重慶鴿牌電線電纜有限公司（以下簡稱：鴿牌公司）始建於1956年，60多年專注於電線、電纜、銅型材、高壓電瓷、塑膠管材的研發和生產，一直致力於打造水電一體化產品結構，為國際國內航天航空、軌道交通、發電機組、輸配電工程配套及家裝系列提供了安全、節能、環保產品和優質服務。

　　20年磨礪，在經歷了改制創業、再次騰飛后，鴿牌公司連續17年入圍“重慶企業100強”榜單﹔連續7屆上榜2020年中國線纜產業最具競爭力企業100強名單﹔2020年，鴿牌公司更是首創重慶“彈幕”公交車車身廣告，將公交廣告玩出新花樣，展示“更新潮”的鴿牌……

　　談及如今取得的成績，鴿牌公司黨委書記、董事長夏華表示：“這是我們在黨建引領下，踐行公司核心價值觀‘誠信，向上’，一步一個腳印走出來的。”

　　“五力”黨建體系 引領百年品牌打造

　　鴿牌公司多年來始終堅持黨建引領，把著力發揮黨建作用，切實體現在生產經營中心工作中，構筑了“五力”黨建體系。

鴿牌公司黨委書記、董事長夏華為新黨員上黨課。鴿牌公司供圖

　　頂層設計，彰顯黨委引領力。融入公司法人治理結構，嚴格執行“三重一大”決策制度，落實“四步工作法”﹔融入雙向交叉體制，黨委委員均是班子成員，實現黨建、經營工作的交叉覆蓋，無縫銜接﹔把黨建責任、黨建要求牢牢嵌入到企業的戰略規劃、年度經營大綱和目標責任狀裡，時刻保持黨建和經營目標一致﹔融入支部對接機制，黨委委員採取“交叉互動”對接的方式，並明確其“把好關，開好會，上好課”的職能職責。

　　固本培元，檢驗支部戰斗力。鴿牌公司形成了“PDCA”黨建質量管控機制，注重以問題和結果為導向，按照“PDCA”閉環工作理念，制定《黨支部工作目標考核細則》。該細則既包含每月、每季度支部要開展的常態工作，還包含各自評和黨群部門考評的具體條款，每季度匯總形成“支部目標執行情況考核評價報告”上報公司黨委，總結亮點或成績，明確指出支部工作存在的不足，提出改進提升的建議。

　　歷練培養，發揮骨干支撐力。構建梯隊管理，現已形成公司級、中層級、科級主管等3個層次的隊伍結構，建立“月度經營工作+季度黨建工作+年度綜合測評”立體考評，增強危機意識﹔建立綜合激勵機制，實施中層管理人員持股，形成了成果共享、風險共擔的發展機制﹔開展管理提升行動，要求中干每月提交管理改善項目，總結管理現狀、提升方法和成效，經總辦會審批后給予獎勵。探索“3+1導師帶徒”模式，由黨支部書記、部門負責人及“雙向選擇”的導師三人，共同培養一名后備人才，幫助成長進步。評聘競爭，提升技術研發活力，創建主任及副主任工程師評聘機制。

　　正風肅紀，釋放從嚴管控力。鴿牌公司黨委、紀委切實履行“兩個責任”，構筑廉潔風險防控的堅實屏障。其主要作法是“注重三個一”。一個抓手，即以年度《黨風廉政建設和反腐敗分工責任制》為總綱，明確黨風廉政工作各方面的責任內容，並規定責任領導、部門和完成時間。一個體系，即結合公司實際建立並持續優化監管制度20余個，達到防范風險、堵漏洞、強管理的目的。一個常態，即通過三會一課、談心談話等機制，時刻強調廉潔從業意識，營造正氣充盈的創業氛圍。

　　傳承文化，發揮家園聚合力。實施以“榜樣的力量”為主題的示范工程，公司黨委為引導先進員工樹立“一朝先進，一輩子都先進”的理念，為每年度榮獲表彰的“明星員工”和“優秀共產黨員”制作“榜樣工作服”，引領廣大員工你追我趕，持續長效的發揮表率作用，營造了創先爭優的進取氛圍﹔開展班組文化建設工程，制定方案和計劃在三個試點班組實施，提升細胞團隊的執行力和戰斗力﹔打造文化宣講工程，建立家園文化講師團，通過組織生活、主題黨日活動、新進員工培訓等方式，強化家園文化的引領力，堅定“百年鴿牌”的發展信心。

　　60年老牌國企 20年蛻變之路

　　作為老牌國企，鴿牌公司又是通過哪些改革舉措“改”出新局面的？

　　“公司主要從改‘體制’、改‘機制’、改‘戰略’，讓企業煥發新活力。”夏華說。

　　改“體制”，成功實施混合所有制改革，股權激勵效果顯著，國有資產實現保值增值。自2001年12月以來，鴿牌公司實施了“機電股份控股+經營層持股+員工參股”的混改模式，股權結構多元，將經營班子、全體職工與企業形成了命運共同體，利益共享，風險共擔。20年來，注冊資本從128萬元增長到3.28億元﹔資產總額由1207萬元增長到2020年的10.54億元，累計實現營業收入284億元，累計實現利稅19億元，國有資本累計投資回報率達825%，成為重慶國企混改的“樣本”，實現了國有資本的最大的保值增值。

　　改“機制”，實現國有體制，民營機制運行，效率提高。混改后，鴿牌公司建立了科學高效的決策機制，決策以市場為導向，顧客為中心，以追求經濟效益和社會效益為目標，員工完成了從“要我干”到“我要干”的根本轉變，股權激勵效果得到充分的體現。經過20年的發展，淨資產增長95倍，營業收入增長27倍，利潤增長27倍，實現了跨越式的發展。

公交車上的鴿牌“彈幕”廣告。鴿牌公司供圖

　　改“戰略”。公司從改制成立初期，敏銳抓住房地產和基建發展機會，瞄准了家裝電線，將其定位為“工業消費品”，樹立了走“差異化、專業化、精品化的”品牌發展戰略。一方面，視“質量為生命”，建立產品全過程“零缺陷”質量管控機制，另一方面，在全市率先對商標進行44個類別全類注冊，保護“鴿牌”商標顯著性，多渠道加大品牌宣傳和企業形象塑造。通過20年的不懈努力，品牌影響力得到顯著提升，“鴿牌”商標被評為“中國馳名商標”，公司被國家工信部評為“全國工業企業品牌培育示范企業”，品牌價值大幅提升，成為西南地區家喻戶曉的品牌，有力的提升了市場競爭力。

　　創新注入動力 讓鴿牌飛得更遠

　　技術創新是鴿牌持續做大做強做優的關鍵。鴿牌公司一直堅持市場導向，始終保持產品和技術的領先優勢。公司多次啟動技改項目，加大精品電線研發，提高阻燃、耐火、低煙無鹵等環保電線產能，實施發輸配電新型材料技術創新研發平台建設，通過技改項目的“小步快跑”，既實現了企業經營的“提質增效”，也滿足了客戶的多元化需求。

員工檢查電纜產品標牌。鴿牌公司供圖

　　目前，鴿牌公司擁有3個市級“企業技術中心”，2個“高新技術企業”，1個工程研究中心，近300項自主研發專利及核心技術，先后參與國家、行業、地方標准制修訂幾十余項，2020年11月榮獲“電器工業標准化良好行為示范企業”。同時，還打造了以電線為核心的“水電一體化”平台，輻照、環保電線系列產品獲得歐盟CE認証，並出口國際市場﹔35KV以下軌道交通、電力系統等工程用的特種電纜市場份額逐步攀升﹔成為首台國產化1000兆瓦超超臨界火力發電機組銅線圈供應商﹔鴿牌絕緣子還取得時速300-350公裡產品國家鐵路總公司生產許可和CRCC認証。

　　實施人才強企戰略，深化人力資源“三項制度”改革，提升運營效率。公司建立了干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減的37項機制，形成了人力資源管理制度體系並有效運行。通過改革創新，員工總數的增速、中層以上管理人員職數的增速、員工工資總額的增速均遠低於銷售收入和利潤的增速。

　　鴿牌公司尤其重視技術人才隊伍培養，建立了《主任工程師、副主任工程師考核評定管理辦法》、《專利獎勵辦法》以及《技改項目獎勵辦法》，充分調動技術團隊的創新動力，成功研發軌道交通用特種電纜、10kV-35kV高阻燃耐候環保特種電纜，300Mvar超大容量新型調相機組轉子用含銀銅排、安德裡茨高水頭發電機組用銅排等。

　　經過20年不懈奮斗，鴿牌探索出了一條屬於自己的“221”發展戰略——打造2個產業、實現2個轉型和打造“中國鴿牌”這一目標。下一步，鴿牌公司將繼續強化黨建引領作用，把黨史學習教育的成效轉化為企業持續發展“辦實事、開新局”的薪火之力，牢牢抓住發展機遇，加快推進特種電纜技改擴能項目和數字化車間建設，自主創新高端制造技術，在行業重大變革中育得先機，力爭在2025年，營收規模在“十三五”基礎上增長50%，朝著“百年老店”的目標奮勇前進。（張艷、古福）

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