2022年，在兵器裝備集團黨組領導下，長安汽車金融按照“穩增長、防風險、促改革、強黨建”要求，深入踐行兵器裝備集團“133”戰略，積極融入“兩圈一新”，扎實推進公司“1131”戰略目標，黨建經營全面開花，科技創新成果豐碩，改革深化蹄疾步穩，風險防控堅實有力，以“七字訣”點亮高質量發展生動答卷。全年實現營業收入超過60億元，資產總額達到近800億元，業務單量穩居國內汽車金融公司前二。

實字為本強支持  服務產業勢頭勁

2022年，長安汽車金融立足產業金融定位，積極融入“兩圈一新”，縱深推進產融結合，以融促產、以融強產。全年產融結合費用性資源投放15.3億元，年度累計汽車消費信貸投放超過600億元。

投放支持資源有力度。在年度產融結合實施方案資源投放的基礎上，主動新增2億“穩增長”專項投放，聚焦重點市場、戰略車型、關鍵時段，加大利率促銷、聯合貼息、回饋讓利，為汽車產業注入金融活水。

促進終端銷售有新度。利用大數據平台，持續輸出客戶畫像報告、市場監控報告、金融方案分析報告，助力整車精准資源投放。聯動整車和經銷商，行業首發金融消費券，開展“億享”“悅享”系列促銷活動，累計發券近4億元，促進終端銷售超20萬輛。

助力轉型發展有高度。強化市場對標，研判新能源及新營銷模式特點，針對Lumin推出“智慧PRO”促銷產品，針對阿維塔推出線上直銷固定費率產品，助力兵器裝備集團新能源取得新發展。

干字沖鋒英勇戰  市場攻堅成果顯

2022年，面對汽車產業鏈供給沖擊挑戰，長安汽車金融積極開展“虎虎生威、贏戰首季”“春天行動突破戰”“大戰50天 沖刺雙過半”“決戰四季度 沖刺全年紅”等主題活動，堅定雙輪驅動，強協同、搶市場、沖業務。公司業務單量超68萬單，突破300萬單大關，行業第一陣營地位更加穩固。

該公司堅持穩固新車基盤業務，發力區域提升、薄弱市場攻堅、重點省份維穩、開展勞動競賽，有效穩住重點市場，顯著提升薄弱市場，有力取得合資業務，主要品牌市場佔有率維持高位、市場滲透率保持穩定。同時發力二手車增量，優化組織架構，強化渠道管控，以優質區域合作服務商覆蓋全國，合同件同比增長近60%。強化產融聯動，加大直營模式網點布局，新能源業務全速提升。

創字騰飛數字化  創新驅動馬力足

2022年，長安汽車金融持續聚焦科技創新引領，瞄准“一流汽車金融科技公司”戰略願景，加快向數字化、智能化進軍，深化大數據、人工智能、區塊鏈等現代科技在金融場景中的運用，以“金融+科技”雙引擎賦能汽車金融，為高質量發展插上騰飛之翼。

固牢創新驅動，加快數字轉型。制定“135”數字化轉型建設方案，建設業務全流程可視化監測管理平台，擴容升級大數據平台，構建數字營銷單兵系統，升級精E管家APP，建設智慧金融大數據中心，全面提高大數據在經營管理決策方面的支持能力，智慧金融大數據應用管理平台入選國家級創新平台。

樹牢基礎支撐，加強業務運轉。優化新核心零售系統功能，上線新核心批售業務系統，持續打造新一代智能核心系統﹔推進智慧運維平台建設，實現機器人巡檢、趨勢預測、異常預測、根因分析、智能告警等，有力保障經營業務高效有序運轉﹔搭建“縱深防御”安全體系，建成安全管理平台、全網威脅監測與分析系統、主機虛擬化安全防護系統。

把牢核心技術，加深自研動能。探索研發管理新模式，加大核心系統開發和運維自主化，成功上線審計管理、智慧法務、個人APP、智能催收等自研系統，新增1項專利、28項軟件著作權，論文成果閃耀2022年軍工數字峰會。

快字起跑高速路  效率體驗全面優

順應新一代消費群體的快捷無感消費訴求，長安汽車金融恪守“金融的本質是服務、服務的核心是體驗、體驗的關鍵是效率”理念，統籌內部挖潛和科技賦能，構建市場效率一體化提升體系，服務效率保持行業領先。

該公司不斷深化人員分級機制，靈活零售審核政策，成立二手車獨立審核團隊，探索新能源專項審核路徑，新車自動審批通過率持續提升，人工審核效率保持高位運行，全面邁進半小時級。

搭建智能呼叫中心平台，實現零售放款業務全線上辦理﹔探索智能放款新模式，引入OCR、人臉識別和活體檢測技術，實現“秒級放款”。此外還搭建起第三方管理平台，強化貸后資料管理，優化服務費管理機制，保持7×24小時全天候服務高效運作，客戶滿意度持續提升。

變字為謀釋活力  深化改革釋活力

瞄准國企改革三年行動、兵器裝備集團改革工作任務部署，長安汽車金融堅持市場化導向，持續優組織、強體系，激發內生活力動力。數字營銷新模式入選兵器裝備集團對標一流工作“標杆模式”，15項成果獲兵器裝備集團“基層管理創新成果”大獎。

該公司不斷完善企業治理體系，梳理改革台賬，圍繞13大類41子項的階段改革任務，高質量完成國企三年改革。堅持“兩個一以貫之”，把黨的領導融入公司治理，完善“四單一表”，持續提升董事會運行質量，實現各治理主體權責透明、協調運轉、有效制衡。加強行業對標，制定並推進建設世界一流企業實施方案和綠色金融方案。

以人力制度改革為重點，實行任期制與契約化的經理層佔比達100%，動態調整干部隊伍，暢通“能上能下”渠道。打造靈活敏捷的組織架構，優化6個部門、7個支部設置，加大引進優秀人才，開展“航天”系列培訓。建立科技創新激勵實施細則，完善中長期激勵機制，優化特殊團隊績效考核規則，激發內生動力。

安字托底固屏障  風險防控措施實

2022年，長安汽車金融牢固底線思維，統籌安全發展，多方綜合施策，完善內控及風險管理體系，有力化解外部風險傳導，保障全年安全穩定發展。風險抵補能力持續增強，撥備覆蓋率遠高於監管標准，30-120天逾期率水平優於同業平均。

防風險，深化全風管理水平。健全全面風險管理體系，完善金融工具減值、風險管理制度體系、風險偏好體系和預警體系。深耕差異化風控策略，創新二手車預審模式，建立SP渠道評級、客戶收入模型和二手車估值體系，建設麒麟大數據分析平台，高效化解退網經銷商風險，高壓推進重大風險項目化解。

強內控，深入合規管理提升。一體推進“合規管理強化年”“內控合規提升年”行動，全面完成自查整改和監管現場檢查﹔深化依法治企，梳理完成合規風險識別清單，制定網格化工作方案﹔強化審計監督，推進審計轉型，著力信貸業務風險、信息科技項目等專項檢查﹔堅持案件風險長效化防控，加強關聯交易、反洗錢和消費者權益保護，案防評級保持“綠牌”。

守安全，深固保衛保密責任。統籌推進安全生產隱患大排查大整治及防范化解安全風險工作，強化安全保密宣傳教育，扎實做好常態化疫情防控，全面提升安全體系能力。

深字融合聚合力  黨建引領步伐堅

2022年，長安汽車金融圍繞意識形態、思想宣傳、反腐倡廉、群團工作、支部建設等工作，深入開展五大黨建行動，先后召開黨委中心組學習13次、主題黨日學習79次，研究制定宣傳貫徹黨的二十大精神工作方案，制定公司黨委黨建引領保障分解措施73項清單、黨建引領保障科技創新操作指南10條，以高質量黨建引領保障高質量發展。

同時縱深推進全面從嚴治黨，召開黨風廉政建設和反腐敗工作大會，開展警示教育及廉政談話，定期召開“大監督”聯席會議。制定印發公司《加強新時代廉潔文化建設實施方案》，開展“清風競答”、清廉家書活動，營造風清氣正良好氛圍。

該公司還積極召開年度基層黨建工作現場述職評議會，建設“兩板一圖”陣地，推進“233”五星黨支部創建工作，完成各支部攻堅項目30項、課題研究14項，促進黨建與業務深度融合﹔積極履行社會責任，年度定點幫扶捐贈370萬元，獲“重慶市銀行業社會責任慈善愛心獎”。

長安汽車金融相關負責人表示，2023年，該公司將深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，落實兵器裝備集團2023年工作會議精神，推進公司“1131”戰略，堅持穩中求進，力求高位突破，奮力書寫建設一流汽車金融科技公司的新篇章。（常金軒）

來源：長安汽車金融

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