今年是重慶市國資委“合規體系建設強化年”。重慶高速集團認真落實重慶市國資委依法治企、合規經營的要求，持續健全“四項機制”，推動集團合規管理工作再上新台階，使合規管理“軟實力”成為助推集團高質量發展的“硬支撐”。

健全合規審查機制，系穩合規管理“安全帶”。建立總部各部門合規管理員、合規審核員制度，涉法涉規事項必須經承辦部門、風控法務部和總法律顧問審查，與OA辦公系統上會審批流程關聯，把合法合規性審核作為經營管理必經程序，有力促進合規管理與業務工作深度融合，切實發揮風險防范作用。近年來，集團審核合同、規章制度、重大決策等涉法涉規事項1400余項，確保涉法涉規事項“應審盡審”。

健全風險防范機制，筑牢合規管理“防護欄”。建立合規風險識別、審查、論証、應對、追責、評估全過程風險防范化解機制，實現閉環管理。加強專項、季度、年度風險排查、監測，梳理經營管理過程中存在的各類合規風險和問題隱患。風控法務部門全面參與集團重大投資項目專題論証和重大項目專項分析、風險評估。定期開展重點領域、關鍵環節的風險預警、處理，以風險提示函、工作通報等方式，推動問題整改。嚴格落實重大事項報告相關要求，2022年向重慶市國資委報告重大風險事項1件。

健全協同運作機制，畫好合規管理“同心圓”。將法律、合規、風險、內控等四項職責整合到風控法務部，放大專業優勢協同運作。統籌推進法務、合規、內控年度綜合檢查、糾紛案件定期梳理排查、專項合規風險自查自評、季度風險監測報告等，避免交叉重復。不斷完善人員、信息等資源共享機制，創新提出集團全級次公司“法務共享”理念，發揮資源整合最大效力。強化合規管理“三道防線”的協同發力，各板塊工作緊密融合、有效銜接、形成合力，有力提升管理效能。

健全成果轉化機制，增添合規管理“保鮮劑”。堅持問題導向，及時填補制度建設空白、完善制度執行標准，2022年修編制度20項。梳理2020年以來集團總部立項的10類330份合同常見問題並下發至下屬企業，提升合同管理質量。定期開展案件、風險事項統計分析，並推出《法務合規參考》專刊進行典型案例分析，總結深化成效。對部分下屬公司貿易業務情況進行系統梳理，指出問題，提出建議，促進貿易業務合規經營﹔開展營運類案件分析，通過總結案件要點、提出管理建議，以案促管﹔開展集團養護專項工程監理情況分析，優化營運管理成本，合理節約項目投資。

下一步，重慶高速集團將持續優化機制，將合規管理各項工作做深做實，確保“合規體系建設強化年”專項行動各項任務高標准、高質量推進。（張艷）

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