智飛生物合肥研發團隊在做實驗。（受訪者供圖）

蔣仁生 1953年出生，畢業於桂林醫學院。曾任廣西灌陽縣衛生防疫站副站長，廣西衛生防疫站計劃免疫科、生物制品科副科長、科長。2002年6月創立重慶智飛生物，2010年智飛生物在深交所上市。現任重慶智飛生物制品股份有限公司黨委書記、董事長，是國務院政府特殊津貼獲得者。

蔣凌峰 1980年出生，2003年畢業於廣西大學法律系，后又攻讀廣西大學工商管理專業碩士、獲得北京大學光華管理學院高級工商管理碩士學位。近年來先后在智飛龍科馬、智飛綠竹任職，現任重慶智飛生物制品股份有限公司副董事長、總裁，第十四屆全國人民代表大會代表。

9月20日，智飛生物召開第六屆董事會第一次會議。

這次會議備受關注。

會議審議通過《關於聘任公司總裁的議案》，聘任蔣凌峰為公司總裁。此前，蔣凌峰的職務是智飛生物副董事長兼副總裁。

從副總裁到總裁，雖然僅一字之差，意義卻非同尋常。這意味著，董事會成員對這位80后“新生代”接班人的高度認可。

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丟掉“鐵飯碗” 追隨父親創業

2002年，父親蔣仁生辭去工作，毅然決然地創業時，身邊人都不太理解，22歲的蔣凌峰卻並不意外。他知道，這個念頭在父親心中扎根已久。

小時候，他常聽父親提起，干疾控工作下鄉時，看到不少老鄉家因一場疾病陷入困境，尤其是那個年代常見的小兒麻痺症、肺結核等疾病，不但毀了孩子的健康，還讓家庭背上沉重的債務。要是好疫苗能更普及、預防水平能提高，能避免多少悲劇的發生啊！蔣仁生時常對蔣凌峰感嘆，他自己是從小山村裡通過高考改變命運的孩子，對鄉親們的遭遇特別能感同身受。

“爸，我很佩服你。”蔣凌峰由衷地為父親感到高興。

2003年，蔣凌峰從廣西大學法律系畢業。彼時，蔣仁生的公司剛起步，壓力不小，蔣凌峰想著盡量不拖家裡后腿，畢業時便選擇了一份安穩的職業——進入廣西南寧賓陽縣煙草專賣局，干法務工作。

那一年，父子倆的交流，時常圍繞著“創新”“冒險”等話題展開。

“創業就是九死一生的冒險，尤其搞生物醫藥，投資期長，一個項目至少10年、投資超10億美元，成功率低，不到10%。”蔣仁生告訴兒子，他決定在北京布局研產基地，開展自有產品的研發及產業化工作，這個決定對當時業務尚無起色的智飛生物來說，顯然是一場冒險。

年近半百的父親選擇去未知的市場闖蕩，自己工作穩定待遇優渥，早九晚五的生活卻似乎一眼就望到頭。在一次次父子對話后，2005年蔣凌峰決定辭職，追隨父親創業。

對此，蔣仁生表示歡迎，“不管是選專業，還是找工作，我從不干涉他，但他最終選擇和我一起創業，這讓我覺得很欣慰。”但同時，蔣仁生也放出話來：蔣凌峰必須跟其他員工一樣，從一線開始干。

深知自己在生物醫藥專業方面的不足，初入公司，蔣凌峰先從市場干起，跟著父親東奔西走，到處跑業務、談合同。

讓他印象深刻的是，不管去哪，父親的行李箱裡總會放一本書，隻要沒事就拿出來翻看、學習，還要做筆記。這種習慣也深深影響了蔣凌峰，他出門也總是帶著各種書籍，“讀書讓人明道理，懂取舍。”

既然在專業上有所欠缺，那就從管理方面去彌補，蔣凌峰時刻要求自己保持學習的心態。工作之余，他繼續深造，分別在廣西大學和北京大學光華管理學院攻讀，“感覺自己在思維層次、管理實戰方面，都上了一個層次。”

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扎根子公司 先上管理“必修課”

2005年，發展初期的智飛生物，靠獨家代理蘭州生物制品研究所的A+C群腦膜炎球菌多糖疫苗，掘得“第一桶金”。2011年，智飛生物又拿下默沙東在中國的獨家代理權，其中九價HPV疫苗極其火爆。這款明星產品，直接推動了公司業績飆升。

雖然通過代理業務獲得可觀收益，但蔣仁生始終對兒子強調，自研才是核心競爭力。

提高自研能力，構建穩定的人才體系至關重要，而蔣凌峰在其中發揮著重要作用。

2008年，智飛生物收購安徽龍科馬時，蔣凌峰就是總部派往合肥的管理層“三人組”之一。蔣凌峰在龍科馬待了18個月，通過人才選拔、完善薪酬激勵制度等措施，聚攏人才，提振士氣，形成了一支戰斗力極強的團隊，為龍科馬后續的飛速發展打下了扎實基礎。多年后，這家子公司團隊達到千人規模，在疫苗研發中擔當重任。

2009年，蔣凌峰被派駐北京，參與管理子公司北京智飛綠竹生物。這一去，就是9年。

北京智飛綠竹生物位於北京經濟技術開發區，距離市中心較遠，雖然擁有先進的新型疫苗研發中心和現代化疫苗生產基地，卻面臨人才招聘難的困境。

這樣下去可不行！蔣凌峰認為，想要招來更多人才，就要拿出足夠的誠意。於是他推動公司改善薪酬、福利，給員工提供更多的暖心服務。

這些管理措施的優化，增強了員工的凝聚力。

對兒子的做法，蔣仁生很是贊同，“作為一名企業管理者，學會用人、留人，是一門必修課。”

蔣仁生說，蔣凌峰在人力管理和薪酬制度方面做了很多探索，近年來，通過為員工提供具有競爭力的薪酬增長，智飛生物研發生產端的人才流失率遠低於業內平均水平。

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培育戰略眼光 關注下一片“藍海”

2018年，蔣凌峰被調回到智飛總部，擔任副總裁，5個月后任副董事長。

“進入管理層后，我肩上的擔子更重了。”蔣凌峰說，他對生物醫藥行業的現狀和未來，思考更加深入。在他看來，生物醫藥行業需要堅持長期主義，不能跟風追逐熱點，而是要考慮十年之后賣什麼產品，提前關注下一片“藍海”。

這一次，他們將目光投向了另一個領域——帶狀疱疹疫苗。

患過水痘的人，體內的水痘-帶狀疱疹病毒會長期潛伏，隨著年齡增長，免疫功能下降，病毒會再激活，從而引發帶狀疱疹，除了皮膚損害外，還伴有神經病理性疼痛，引發的疼痛最大可達到9~10級，高於分娩的疼痛。

研究顯示，99.5%的50歲及以上成年人水痘-帶狀疱疹病毒血清呈陽性，大約1/3的人在一生中會得帶狀疱疹。

2023年，智飛生物與醫藥巨頭葛蘭素史克達成合作，代理其重組帶狀疱疹疫苗。從接觸到談判，蔣凌峰做了許多工作，“這個產品對50歲及以上成人受試者的帶狀疱疹保護效力為97.2%，對70歲及以上成人受試者的帶狀疱疹保護效力為91.3%，遠高於其他產品，非常有前景。”

除了代理，蔣凌峰也和父親一樣，格外重視自研產品。截至目前，智飛生物已陸續建立起北京、合肥、重慶三大研發基地，以及多個研發中心，每年投入超過20億元用於創新研究。

其中，公司在北京的創新孵化中心，每年投入2億—3億元用於基礎研究，聚焦疫苗行業前沿技術，開展技術原始創新，“這筆資金沒有硬性要求，是允許失敗的，在創新方面，我們要有容錯率。”蔣凌峰說。

智飛在重慶的研發基地，即重慶智睿生物醫藥產業園，目前蔣仁生父子投資已超過80億元，通過上市融資超過40億元，已成功孵化出十余家科創型企業，分別瞄准腫瘤、自身免疫性疾病、代謝類疾病、神經退行性疾病和心血管疾病等方向，正加速將實驗室裡的研發成果，轉化為生產線上的產品。比如，今年8月，治療銀屑病的賽立奇單抗注射液正式獲批上市，這也是國內首個IL-17A全人源靶點藥物，打破了國際壟斷。

持續、穩定的研發投入與不斷壯大的高水平研發隊伍，為公司科技創新持續注入澎湃動能。截至目前，智飛生物已公告自主研發項目中，1個產品處於上市審評階段，兩個產品已經完成臨床試驗，多款重磅產品有望在未來3—5年實現上市。

雖然和團隊一起打了多個漂亮仗，但蔣凌峰始終抱著謙虛學習的心態，在作重大決策時，高度尊重專業人士的意見。

如今，蔣凌峰已接任總裁。此時，正是智飛生物轉型升級、開拓市場的關鍵時刻，蔣凌峰能挑起這副重擔嗎？

對此，蔣仁生對兒子的評價是：“穩扎穩打”“很放心”。而蔣凌峰的回答是：“任重道遠”“我將不懈努力，不負期待”。

我想對你說>>>

蔣仁生對蔣凌峰說：

我對企業家精神的理解是創新、冒險和包容。智飛生物的目標是成為世界一流的生物制藥企業，我們要瞄准“防未病治已病，守護人類健康”這個使命，做到專一、專業、專注。

蔣凌峰在智飛生物多年來穩扎穩打，他為人厚道朴實，對長輩、對員工、對同事都很尊重，對自己要求也很嚴格，交給他我是非常放心的。年輕人在新知識、新技術、新方法方面掌握得更多，思想也更前沿，希望他在鍛煉中逐漸成熟，未來在守業的同時也要創業，更要創新。

蔣凌峰對蔣仁生說：

大學畢業沒多久我就加入了智飛，我的個人發展和企業發展是同頻的。

父親這一輩人從零開始創業，在基層工作了幾十年，他的能力、境界和格局，以及對行業的理解，都是我暫時還趕不上的。我目前更加注重的是團隊的管理和建設，凝聚集體的力量，目光長遠地去思考事情。

作為“新生代”，我不僅要守護好企業，更要在此基礎上尋求新的增長點和創新路徑，要匯集、培養人才，推動企業平穩健康地實現高質量發展。（新重慶-重慶日報記者 佘振芳）

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