近年來，重慶市建科院公司大力推行“人才強企”戰略，在人才隊伍建設上對標世界一流，學習借鑒對標企業在人力資源管理工作方面的先進經驗，補短板、強弱項、鍛長板，不斷提升人力資源管理效能，以人力資源核心競爭力打造企業發展核心競爭力，為企業高質量發展構筑了堅強的隊伍基礎。

重慶市建科院公司以公司《人力資源十四五規劃》為統攬，以深化三項制度改革成果為抓手，在建立“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化人力資源管理機制上持續發力。從完善制度建設、建立員工職級晉升管理體系、完善干部選拔機制、健全高層次人才引進配套機制、完善人才梯隊建設及后備人才培養體系、推動HR系統建設六方面進行優化，釋放人才活力。

不僅如此，重慶市建科院公司建立健全人才培養機制，從培訓對象、培訓內容、培養方式上尋求改進和創新。開展人才盤點工作，建立勝任力人才地圖，劃定培訓對象及范圍，開展員工能力情況調查，明確培訓需求並制定培訓計劃，協調公司相關職能部門適時開展相應培訓。通過“請進來”“走出去”和“互聯網+培訓”等方式，扎實推進員工教育培訓工作。實施“導師帶徒”制度，充分發揮業務骨干“傳幫帶”作用，做好技術傳承，加速青年員工成長。同時，建立員工學習和創新激勵機制，對考取証書、獲得榮譽以及在科研創新方面成績突出的人才給予特殊獎勵，激勵員工自我提升。

建立科學有效的激勵約束機制，引導和激發干部員工自我驅動力。

重慶市建科院公司推行經理層任期制和契約化管理，科學確定契約內容和考核指標，發揮好管理人員的示范引領作用。在生產部門目標考核責任制的基礎上，建立完善職能保障目標責任制，將公司職能保障目標分解到各職能部門，簽訂目標責任書，實行剛性考核，引導職能部門員工積極賦能公司發展。在年度考核中，將全員績效考核結果同公司整體經營情況挂鉤，落實全員經營理念，增強干部職工的工作積極性。

重慶市建科院公司表示，下一步，公司將持續鞏固深化國有企業三年改革發展成效，錨定公司戰略定位和目標，強化人才隊伍建設，促進人力資源整合優化，構建人才共享格局，凝聚人才合力，推動人力資源管理向人力資本管理轉型，以精干高效的人才隊伍助力公司高質量發展。（重慶市建科院）

分享讓更多人看到