外郎鄉基層治理指揮中心雲陽縣外郎鄉供圖

“感謝技術人員的指導，我們也走上了科學種植的道路，再也不像以前隻能靠天吃飯了。”外郎鄉大花村村民凌玉平一邊翻整土地一邊笑著介紹，“現在在家種菜有專人收購，不愁銷路，既能照顧家人，收入也不少，比出去打工強多了。”

2024年2月，雲陽縣外郎鄉基層治理指揮中心匯總研判大花村2網格上報的農戶農業技術問題，將“蔬菜基地聯農帶農”作為重點任務分派至經濟發展板塊A崗、B崗負責人及經濟發展崗、農業農村崗。板塊負責人和崗位人員與大花蔬菜基地共同探索踐行聯農帶農模式，由蔬菜基地提供技術和優質菜苗，指導農戶種植，農作物成熟后報價收購。

基地先后開展農技培訓25場，帶動20戶農戶達成土地入股、務工就業合作意向，幫助286人解決農業種植技術問題。這種聯農帶農模式，既保障了蔬菜的銷售渠道，又提高了農戶的種植和管理能力，帶動了群眾多元增收致富。

這是外郎鄉基層智治助力產業發展的一個縮影。

自數字重慶建設啟動以來，外郎鄉堅持黨建引領，以重塑機制、整合力量、服務中心、提升實效為抓手，構建“大事一屏調度、小事一格解決”的基層智治體系新格局，有效打通基層治理服務群眾的“最后一公裡”難點、堵點，形成貫通協同、聚力共為、高效聯動的新優勢。

農技人員指導蔬菜種植。雲陽縣外郎鄉供圖

外郎鄉堅持黨建引領，聚焦重點、中心工作，扎實推進“141”實戰實效。梳理核心業務24項，鋪設子跑道68條、設置目標管理49項，拆解業務事項218個，子跑道關聯發布任務136條，四板塊關鍵績效指標（KPI）全量上平台，實現鄉內“事件辦理、任務交辦、過程跟蹤、督促考核”一體落實。圍繞森林防火、防汛抗旱、地災防范等重點領域，上線應急處置預案4類，組建應急救援隊伍13支，常態化開展應急演練，啟動山洪、地質災害預案2次，充分發揮應急預案實戰實效作用。發揮平台調度作用，指導開展農事用火、暴雨災害應對、重點人員關愛、農技服務等工作200余次，提高多跨協同實戰能力。

打破層級壁壘，細化職責任務，推進服務管理精細化，構建網格化管理扁平化組織架構。建立雙網格聯動機制，動態建立線下網格10個，線上網格20個，配齊“一長三員”21名，激活N力量276人，全面摸排民生難事，全方位關注重點場所、人群，精准對接訴求、快速響應、及時回應，形成了“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋治理網絡。2024年以來，外郎鄉基層治理指揮中心辦理送策上門、送水到戶、指導農事用火等網格事件2229件，下派任務清單43851件，認領建筑物3853處，形成居民“下單”、政府“接單”、合力“辦單”的閉環管理模式，實現力量在網格聚合、民情在網格掌握、矛盾在網格化解、問題在網格解決。

建立健全“需求清單與服務清單”並行的“雙清單一平台”服務機制，確保群眾有需求、網格有響應、服務有成效。接入感知設備20個，視頻監控277個，提高數字感知能力﹔接入“千企萬戶大走訪”模塊，全力做好企業服務保障，解決大河壩水電站、櫻桃龍蝦園等企業實際困難15件，摸排小微企業融資需求190萬元。近日，網格員上報大河壩水電站存在融資難問題，鄉指揮中心立即組織經濟發展板塊A、B崗領導及相關崗位人員開展復盤分析，建立“一對一、一幫一”聯系服務企業制度，通過千企萬戶大走訪、信易貸小程序、融資協調會等線上線下方式，積極幫助大河壩水電站協調融資貸款問題，確保企業良性發展，提升企業應對風險能力。

下一步，外郎鄉將堅持把服務群眾、造福群眾作為基層治理的出發點和落腳點，聚焦“141”基層智治實戰實效，不斷健全上下貫通、多跨協同、指揮調度、風險感知、閉環處置機制，更好服務推動高質量發展，實現高效能治理，進一步提升為民辦事“智”力。（李黃梅、劉鑫月）

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