1月7日，從長安民生物流獲悉，2024年，長安民生物流順利完成年度目標任務。

“一年來，我們始終增強政治定力、發展定力、安全定力，凝心聚力、攻堅克難，完成全年目標任務。”長安民生物流黨委書記、董事長謝世康說。

2024年，長安民生物流堅持黨建統領的“高站位”，聚焦戰略重點、經營難點、員工焦點、客戶痛點“四點”，圍繞黨建引領、黨建融入、黨建監督、黨建保障狠抓黨的建設，持續將黨建優勢轉化為發展勝勢。

長安民生物流堅持高質量發展的“硬道理”，大力推進“一號工程、二號行動、三號管理、四號建設”戰略舉措。

發力“一號工程”，數字化轉型走深向實，核心業務系統覆蓋率達到92%，推進智能化應用項目20項，自研AGV商業化應用達到60余台，取得實質性突破。綠色化成果落地轉化，上線運行包裝運營管理系統（CMS1.0），實現4萬個包裝平台化管理。專業化能力獲得認可，完成企業技術標准10項，參編國標3項﹔賽美數智創新平台作用凸顯，獲得科技市場化門檻資質2項，獲批國家高新技術企業、重慶市創新型中小型企業。

發力“二號行動”,開展“解剖麻雀”專項降本行動，圍繞三大類別九條路徑層層解剖，識別出識別梳理498個“麻雀”降本點。以“紅黑榜”為抓手，開展正、負雙向評價，引導各單位高質量開展各項工作。聚焦商務模式、人力、費用成本降低，提升技術、改善降本效率，通過財務價創、政策爭取、資源創收實現價值創造，累計降本完成率140%。

發力“三號管理”，推進CSPS3.2體系落實落地，持續開展“授權、流程、表單”三大效率倍增工程，完成流程體系文件迭代1500余個。大力開展“星級班組、星級科室”建設和評價，推進SQDCPME及6-KUP要素建設，深化“6S管理”，企業四星級以上班組和科室達到75%，被中國文化管理協會評為2024年度“新時代班組建設先進單位”。不斷加強質量管理，全年未出現重大質損、質量投訴，累計質損較同比下降13%，各項質量指標全面達成。

發力“四號建設”，人才梯隊逐步完善。其中，組織“一線三點”培訓，干部隊伍、專業線人員人均學時同比增加36%和52%，干部教育目標通過率為99.5%﹔組織首屆“工匠杯”技術技能大賽，近千人參賽，打造崇尚技能、追求卓越的氛圍﹔開展職業技能等級認定，高級工及以上佔比同比增加55%，夯實發展基石。

此外，長安民生物流科學統籌發展這個“第一要務”與安全這個“頭等大事”，更加堅持念好高水平安全的“緊箍咒”。

長安民生物流結合大力實施風險防范化解攻堅工程，發展態勢更加穩健﹔堅持“清存量、控增量”，“一案一策”化解重點風險﹔深入推進黨風廉政建設，建立“靠企吃企”整治長效機制，開展“倉儲管理”等微腐敗專項整治，全面加強大監督，全覆蓋公司重大事項、重要風險和關鍵環節。探索運用數智化技術手段為監督賦能，形成具有特色的“12214”智慧立體監督體系﹔筑牢安全生產防線，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動和安全管理“十條硬措施”，從無到有創建CMAL-HSE標准，參與行業電動汽車物流標准編制。（吳鵬、杜攀）

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