為了減輕家庭負擔，他二十歲出頭就隻身前往外地打工﹔為了攻克技術難關，他迎難而上最終提高生產效率為公司節省了生產成本﹔為了發揮“傳幫帶”作用，他還打造出一支技能扎實的隊伍，其中多人被評為首席技師、高級技師……

他就是盧躍富，重慶海爾洗衣機有限公司噴粉接口工人，噴粉工種首席技師。2020年被評為“全國優秀農民工”、2021年被評為“重慶市勞動模范”、2021年被評為重慶市“最美巴渝工匠”，2023年被推選為第十四屆全國政協委員。

今年全國兩會召開在即，盧躍富正在准備一份關於完善落實工齡制度的提案，他說，工齡制度的完善首先有益於產業工人福利保障，還能夠為工廠留住人才、吸引人才，為企業高質量發展提供保障，為創新改善提供一個堅實的基礎。

隻身外出闖蕩

鈑金工到噴粉工的轉變

1988年，盧躍富出生於重慶黔江區太極鄉鹿子村。兄妹三人，他排行老二。為了減輕家庭負擔，盧躍富二十歲出頭，就隻身一人前往外地打工。

“當時年輕，一心想在大城市闖出一番天地，先是去了浙江，干過車工、縫紉工、印花工，后來聽說老家的海爾公司在招人，便毫不猶豫地買了車票連夜趕了回來。”盧躍富說，2010年2月15日，他正式入職重慶海爾洗衣機有限公司，成為了一名鈑金工人。

入職一年后，盧躍富想到更有技術含量的崗位去學習，申請調換到了噴粉班組。

盧躍富坦言，最初申請去噴粉班組時，周圍的人都說噴粉工作很難，勸他放棄。但他生性好強，領導也看好他這股勁頭，再加上集團一對一帶領學習和實操實訓的技能人才培養制度，更加給了他底氣，堅定了他的決心。

就這樣，盧躍富走上了噴粉之路。這一干，就干到了現在。多年的技術鑽研讓他不用借助設備就能看出漆面的好壞，不論是噴粉的薄厚、飽滿度還是色差都逃不過他的眼睛，隻要一過目，便可快速判斷出問題症結所在。

攻克技術難關

線體效率提升25%

憑著不懈努力，2017年，盧躍富成為集團洗滌產線噴粉首席技師。成長為噴粉工“首席”后，他專攻新題難題。

有一年，公司計劃推出一款全新顏色的新品，在新品試制階段就遇到了多項技術難題。由於跟現有在產產品顏色差異較大，雜色不良佔比高達30%。

新品上市刻不容緩，而雜色不良就是擋在大家面前的“攔路虎”，作為工廠噴粉工藝的技術骨干，盧躍富帶領噴粉技術團隊迎難而上，憑借過硬的專業技能，僅用8個小時，就拆解了50余個設備部件，進行了10余次驗証，鎖定了問題症結，再通過制定短、中、長期的綜合改善方案，使雜色不良問題歸零。為了徹底杜絕問題再發生，他還專門編制出了一套有針對性管控的指導書。

“想要成為一名更優秀的專業人才，不能僅僅隻停留在做好自己分內之事。”細心的盧躍富發現噴粉是一項損耗很大的程序，於是開始思考如何降低成本、提升產品質量等問題。

盧躍富測量洗衣機箱體的厚膜。張柳萌攝

為攻克技術難關，他每天下班后單獨留下來進行測試、驗証，創新噴粉房負壓防泄漏技術、噴粉設備日常保養計劃等，同時整理輸出了噴粉工序控制計劃，對噴粉工序質量進行全流程管控。這一創新技術將原有噴粉產品一次線下合格率由90%提升到98%以上，生產效率由單小時380台提升到500台，線體效率提升25%，每年為企業節約費用300萬元。

這些只是盧躍富參與改善創新的“冰山一角”。自2010年入行至今，盧躍富累計參與了80余項改善創新，為企業降本增效貢獻了力量。

做好“傳幫帶”

60余名徒弟技能扎實

2017年，盧躍富成為噴粉組組長，同時也是噴粉工會小組組長。從技術工人轉為管理人員，盧躍富更是用一顆赤子之心感染著身邊的每一個人。

“新時代的產業工人必須提高創新能力。”一路走來，盧躍富深知技術創新的重要意義。為此，他依托盧躍富勞模（工匠）創新工作室積極做好“傳幫帶”。

為了讓新人快速上手，盧躍富開始總結經驗，將各種情況變成易懂、易學的標准手冊，並且在各處操作台畫上示意圖。

至今，他已先后帶出60余名徒弟，其中多人被評為首席技師、高級技師，為企業噴粉工種打造出了一支技能扎實的隊伍。

2023年，區總工會通過逐級推薦，成功推選盧躍富為中國人民政治協商會議第十四屆全國委員會委員。

“基層工人的心聲就是我的心聲，他們的關注點就是我今后的履職重點。”盧躍富說，他會繼續扎根基層，在工廠車間寫出更多履職“作業”，為一線產業工人“代言”。（張柳萌）

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