近年來，江津區聚焦考核重點環節，通過精准設置指標、做實過程管控、強化結果運用，持續深化拓展整治形式主義為基層減負，有效激發基層干部干事創業活力。

江津區堅持分類考核，將全區128個班子分為7個序列，堅持考重點、重點考，差異化設置黨建考核指標、實績考核指標，納入考核的業務工作隻選取關鍵性、引領性指標，部門側重考核服務推動高質量發展情況，鎮（街道）側重考核抓黨建促鄉村振興、黨建引領基層治理情況，特設機構側重考核抓經濟、促改革、防風險情況，區管學校、醫院、重點國有企業則根據發展定位進一步分類形成12套差異化指標體系，實行“一校一考”“一院一考”“一企一考”，確保考核能夠考准、考深、考實。

針對多頭考核、重復考核、繁瑣考核等問題，江津區對各類考核以及帶有考核性質的評估、評議、評價等事項，進行全面清理規范，優化合並多頭、重復考核指標，隻保留1項綜合考核，取消專項考核事項10項，壓減指標830余項，做到不層層加碼、不“搭車”設置考核內容，讓基層干部從繁瑣的考核中解脫出來，真正把精力放在推動工作上。

為提升考核效能，江津區打破“重節點輕過程”的考核慣性，建立常態化調度機制，區領導全年牽頭召開專題調度會57次，及時疏通梗阻環節，確保各項任務有序推進。在數字化建設方面，加快推進數字政務應用，全面推廣“一表通”平台，打破“信息孤島”，實現數據共享，業務申報時間壓減70%，減少數據申報1.98萬條，大幅提升了行政效率。

為進一步提升考核的科學性，以區管正職領導干部為試點，建立考核大數據庫，歸檔數據1.4萬余條，通過穿透式分析，使干部評價更加立體全面，並將考核結果與選拔任用、管理監督緊密結合，推動領導干部能上能下常態化，形成能者上、庸者下的良性機制。

江津區將“八張報表”“八張問題清單”“五項機制”作為黨建統領高質量發展成效的主要內容，對鎮（街道）的綜合考核注重與“141”基層智治體系緊密結合，主要運用黨的建設、經濟發展、平安法治、民生服務“四板塊”賽馬比拼結果，不再進行繁瑣的考核。

“現在考核更注重實際成效，指標精簡了，過程透明了，我們能把更多精力放在為群眾辦實事上。”江津區四面山鎮黨委書記潘明祥感慨說，江津區通過精准考核，既減輕了基層負擔，又激發了干部擔當作為的內生動力，為全區高質量發展提供了有力保障。（王兆恆）

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