今年以來，中國石化川維化工扎實開展優化降本專項行動，通過優化生產運行，實現大幅降本增效。

該公司構建“基礎管理+協同優化+技術賦能”專項行動攻堅體系。在基礎管理方面，制定104項日常管理措施，將關鍵參數納入生產指令系統，實現全過程管控。在協同優化方面，成立聯合攻關小組，制定19項跨部門協同措施，通過節點化、可視化看板持續推進工作。在技術賦能方面，實施19項技術技改措施，並對技改項目實行“雙業主”負責制，動態管控進度，確保技改工作高效推進。

為保障專項行動落實落地，該公司成立專項工作小組，構建“公司-運行部-裝置”三級管理體系。通過日報、周報反饋機制，實現信息快速傳達與異常情況及時處理。

在實際生產中，該公司對標裝置歷史最低消耗，每日分析影響因素，動態制定優化措施，跟蹤實施效果，力求裝置最優運行。此外，完善考核激勵機制，設立專項獎勵基金，鼓勵全體員工提出“金點子”，調動全員降本增效積極性。（何冰汛、郭元夢）

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