針對金融科技領域存在的行業性人才困局，馬上消費金融股份有限公司（以下簡稱 “馬上消費”）釋放出大量適配崗位，為應屆生打開了進入金融科技領域的大門。數據顯示，2025年，馬上消費已經吸納300余名應屆人才加入，同時提前布局儲備力量，目前已接收2026屆實習生近100人。

今年7月，馬上消費秉持 “以人才培育激活行業動能” 的理念，啟動了 “駿馬計劃”2025管培生培養計劃，通過系統性培訓、導師護航、在崗實戰、班級自運營等方式，為應屆生提供從校園到職場的“成長快車道”，培養內生人才，夯實人才梯隊。

據了解，馬上消費“駿馬計劃”2025屆管培生集訓營包括54門課程，實現了知識維度的全面覆蓋。業務導師的 “一對一護航”、60位交流嘉賓的 “實戰經驗分享”，以及由9名高管講師、17名通用力講師、40名專業力講師組成的 “立體化授課團隊”，分別從戰略高度到落地細節，從通用能力到專業縱深，形成了全面指導網絡。

馬上消費董事長趙國慶講述創業歷程。馬上消費供圖

活動期間，董事長趙國慶在“高管領航”場景中講述創業歷程詮釋“無人可依、向內求索”的精神，總經理郭劍霓以職業選擇案例傳遞“堅毅”品質，9位高管的“近距離對話”讓管培生具體了解到企業以及金融科技行業的現狀和趨勢。

馬上消費相關負責人介紹，當AI大模型重構金融科技人才標准時，馬上消費堅持“不招‘成品’招‘原料’”，通過全周期培養體系，為每一位管培生提供定制的培養及成長方案，幫助其快速成長為擁有精湛業務實力及穩健綜合能力的新時代精英人才。

和傳統招聘“按崗位招人”不同，馬上消費通過“逆向培養”破解經驗壁壘。其中，“駿馬計劃”採用的就是“四階成長路徑”：一階完成“校園人到職場人”的轉身，二階成為“本板塊獨立貢獻者”，三階升級為“跨部門協同者”，四階進入“管理預備役”。

其次，通過高管現身說法來打破職場新人的認知斷層，這也是馬上消費培養人才的一個重要特色。

“有行業調研顯示，63%的應屆生離職，主要是源於職場‘理想與現實的落差’。而馬上消費‘駿馬計劃’對此的破解之道，就是要讓高管成為他們‘真實職場的講解員’。”該負責人表示，對用人部門而言，這一培養模式能快速輸送適配崗位的骨干力量，避免“招進來用不上”的資源浪費。同時形成了 “培養—發展—激勵” 的完整匹配機制，既能讓優質管培生看到清晰的成長空間，也能通過階梯式培養為其提供 “從新手到骨干” 的快速成長平台。（游晉宇）

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