2025年上半年，面對復雜的地質條件和繁重的生產任務，西南物探分公司鑽井工程中心深入貫徹分公司工作會精神，圍繞“控風險、強管理、提質量、增效益”中心任務，以創新為引領，以管理為抓手，交出了一份扎實的成績單。

組織重構激發新活力

鑽井工程中心打破傳統工程隊壁壘，創新實施“平戰結合”管理模式。平時按“中心+工程隊+裝備組”運行，永川、觀音寺、南充三大基地分別承擔水鑽、風鑽管理和周轉職能﹔戰時組建2個項目管理團隊，採用“串並結合”方式攻堅重點項目。在樂山北項目，通過嚴格“五定”管理核定參與人員，實現人力資源最優配置，上半年累計完成6個項目。

今年3月，公山廟原油三維項目施工中，鑽井工序面臨資源嚴重緊缺，中心依托該模式，由經理挂帥，抽調中心副經理和各工程隊領導、大班組長，共同成立項目組，統籌指揮項目的生產組織和資源調配，最短時間內成功解決生產難題，為項目后續工序有序和高效推進奠定時間和質量基礎。

“這種模式讓我們的鑽機利用率同比提升了12%。”生產運行室主任王玉表示。上半年最高峰時500余台鑽機同時作業，日效匹配率達96.49%。

生產施工現場。西南物探分公司鑽井工程中心供圖

工藝創新攻克硬骨頭

面對川西地區日益增多的礫石層難題，鑽井工程中心成立專項技術攻關組，在公山廟項目創新應用小型頂驅空氣鑽機，完鑽920口淺井﹔試驗塑料套管替代鋼套管工藝，在簡單垮塌層取得突破﹔眉山-邛崍項目投入5台履帶式空壓機，使跟管鑽單井效率提升15%。針對該工區礫石井佔比超50%、水田較多的現狀，鑽井工程中心採用“地質圖區分+試鑽+等高線識別”方法，精准劃分施工區域，減少高成本設備投入，並組建水田區墩鑽團隊、河灘礫石區鐓鑽團隊，8名經驗豐富的員工分片區開展現場指導墩鑽施工，每日跟蹤監督。最終，鑽井工程中心井深一次合格率較去年提升0.68%。

對礫石區進行把脈問診。西南物探分公司鑽井工程中心供圖

引入空氣泵系統。西南物探分公司鑽井工程中心供圖

精細管理筑牢生命線

在HSE管理方面，鑽井工程中心建立“三個強化”質量管控體系：強化過程監督，安排專人旁站關鍵工序﹔強化數字賦能，依托智能化地震隊每日按時3次對投入鑽機“叫號”，實時掌握鑽機運行情況，建立快速處置流程程序，提升運行率﹔強化考核激勵，將安全、質量等7項指標納入績效考核。此外，鑽井工程中心還創新實施承包商“包保制”，向每家承包商派駐1-2名監管人員。在多措並舉的精細管理下，上半年累計安全工時251.31萬小時，問題數同比下降16.78%。

跟管鑽施工現場。西南物探分公司鑽井工程中心供圖

黨建引領匯聚強動能

鑽井工程中心黨委深入開展主題教育，班子成員帶頭通過主題宣講、先進事跡報告等形式深入開展專題學習研討，結合“深入貫徹中央八項規定精神學習教育”和中心工作，組織全體員工積極開展學習，逆勢奮進、改進作風的氣氛愈發濃厚，並通過修訂績效考核細則，建立“多勞多得、干好多得”的實質性分配機制，員工參與重點項目攻堅克難的積極性顯著提升。在蒼溪-南部地區三維項目中，黨員帶頭實施“風鑽換水鑽”方案，使水鑽完鑽量從計劃3800口提升至9127口，充分發揮了黨員先鋒模范作用。

開展主題教育宣講和學習。西南物探分公司鑽井工程中心供圖

“目前川西區域項目逐漸增多，該區廣泛出露第四系礫石，且設計井深較深，墩鑽、跟管鑽需求大幅增加。中心計劃進一步擴充自有設備規模，重點加強鐓鑽和跟管鑽作業能力建設，為攻克川西復雜地層提供有力保障。”鑽井工程中心經理穆德軍表示。（朱昱行、陳文舉、劉君、宋伯舸）

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