作為華夏銀行在渝設立的一級分行，華夏銀行重慶分行在國家金融監督管理總局重慶監管局的監管指導下堅持探索高質量發展新路徑，持續整治形式主義為基層減負，在2024年推出《重慶分行糾治形式主義為基層減負行動方案》，落實為基層減負措施56項。

2025年，該行又在此基礎上創新探索“紀檢嚴督實導+科技精准賦能”的協同模式，由分行紀委牽頭與信息科技部聯合開展“數字賦能 減負基層”專項工作，聚焦數智運用，進一步深化拓展為基層減負渠道。

提高站位，壓實主體責任。華夏銀行重慶分行將數字賦能基層減負作為“擔當作為、實干興行”的重要工作抓手，納入年度重點工作范疇，2025年5月專項下發《關於開展“數字賦能 減負基層”專項活動的通知》，明確工作目標、職責分工、工作內容和工作要求。建立一把手責任制，要求全行各部室、各單位負責人切實提高政治站位，指定專人對接專項工作，確保從需求調研、方案測試到反饋評估等各環節有序進行。

問題導向，切實減負鬆綁。為堅決杜絕將線下負擔簡單轉移至線上的“數字形式主義”，華夏銀行重慶分行紀委堅持“基層痛點即改革靶點”原則，協同信息科技部，聚焦高頻、高耗能、高重復性業務場景開展攻堅，確保解決基層員工反映突出的“審批流程復雜”“風險管控壓力大”“線上獲客難”等問題，切實為基層減負鬆綁。截至2025年9月，已優選“預付資金監管項目”“‘貿金辦’審批線上化”“警銀協同二期”“‘青鋒計劃’應用數據互通項目”“重慶市公安局‘點對點’資金專線查控系統”等65個項目，涵蓋流程線上化、數據自動化提取、系統功能優化、重復性工作整合、線上拓客能力提升等多個方面。項目實行清單化管理、滾動式開發，14個項目已投產上線，計劃年內至少投產20個項目。

強化協同，形成減負合力。為構建高效協同的減負工作格局，華夏銀行重慶分行紀委推動分行各部室主動下沉、靠前服務，精准對接一線需求，深度參與開發落地﹔促進部室與部室之間、部室與經營單位之間加強協同合作，打破信息壁壘，建立跨條線、跨層級的高效溝通渠道，推動需求共商、方案共建、效果共評，實現減負措施精准直達、基層獲得感持續提升。

長效管理，助力減負增效。分行秉持“減負增效、久久為功”理念，將數字賦能減負工作納入紀委常態化監督范疇。不定期開展數字減負工作“回頭看”，加強經驗總結和優秀案例推廣，對在數字賦能基層減負工作中表現突出的部門及人員予以通報表揚，系統構建“問題發現—技術攻堅—評估反饋—長效管理”的管理閉環，積極營造上下聯動、共建共享的數字賦能生態，確保數字賦能基層減負工作長效化、持續化。

下一步，華夏銀行重慶分行將持續用好紀檢力量，糾治官僚主義、形式主義，下沉一線，真抓實干，通過數字技術賦能，探索高質量發展之路，切實減輕基層負擔、全面提升服務效能，積極融入成渝地區雙城經濟圈建設和西部金融中心發展大局，為重慶經濟社會高質量發展貢獻更多金融力量。（華夏銀行重慶分行）

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