11月26日，重慶文化旅游集團旗下兩江假日酒店公司集中簽約市場化選聘的首批職業經理人。此次簽約是本輪深化國資國企改革以來首次職業經理人簽約，是深化國資國企改革的重要舉措，也是落實“人才強企”戰略，深化勞動、人事、分配“三項制度改革”的階段性成果。

活動現場。鄒樂攝

首批招聘推出的管理崗位，共吸引近500份有效簡歷。最終入選的酒店管理人才具備突出的行業背景，其中3人來自萬豪等外資酒店集團，7人來自國內頭部酒店企業，均擁有豐富的實戰經驗。

據悉，這批職業經理人將與集團簽訂“兩書一協議”，明確三年任期經營目標。薪酬體系徹底體現市場化導向，基本年薪佔比不高於30%，績效年薪與任期激勵合計佔比超過70%，充分體現“業績增、薪酬增，業績降、薪酬降”。協議同時設定“末等調整”和“不勝任退出”機制，建立起能上能下、能進能出的用人閉環。

此次改革是今年初以來重慶市級酒店賓館專業化整合的關鍵舉措。重慶文化旅游集團作為整合主體，旨在通過引入專業管理人才，推動酒店資源從“物理合並”向“化學融合”轉型，提升整體競爭力。

重慶文化旅游集團黨委書記、董事長冉斌表示，后續將依托職業經理人的專業能力，推動品牌重塑與運營升級，以“兩江假日”“重賓”為核心構建品牌矩陣，強化數字化管理，推動酒店從單一住宿功能向“文旅目的地”升級，中心城區酒店強化會議服務，區縣酒店深挖本地文化生態特色，老舊酒店則通過改造煥新，實現與餐飲、景區、文創等業態的深度聯動。

市國資委黨委副書記鄧美濤說，此次簽約是落實“人才強企”戰略的生動實踐，是深化“三項制度改革”的大膽探索，也將為文旅產業轉型升級注入新鮮血液。職業經理人制度作為市場化選人用人的重要機制，突破了傳統國企“行政化用人”的慣例，通過“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”，為國企注入“鯰魚效應”，激活人才隊伍“一池春水”。此次簽約不僅是重慶文化旅游集團的“破冰”，更是全市國企在深化“三項制度改革”中邁出的實質性步伐，為后續改革提供了可復制的樣本。簽約是新的起點，市國資委將繼續深入實施“人才強企”戰略，堅持“以用為本”，緊扣“引育用留儲”各環節，讓“人盡其才、才盡其用”。（重慶文旅集團）

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