近日，華電重慶公司以風險為引領、以問題為導向，全面總結自2024年以來開展的合規風險“大起底、大排查”專項行動成效，形成了覆蓋全領域、貫穿全流程、壓實全鏈條的風險管理新機制，有力推動風險管理從“發現問題再整改”的被動模式，向“系統預防、綜合防治、常態長效”的主動治理轉變，為公司高質量發展筑牢法治與合規底座。

近年來，華電重慶公司規模質量效益持續攀升，新能源業務實現從零起步到累計投產64.5萬千瓦的跨越，“十四五”以來新增投產容量及項目轉化率位居區域第一。快速發展帶來業務類型多樣、合同結構復雜、流程銜接不夠完善等新情況，也使合規風險點更加隱蔽、分布更廣。對此，公司堅持依法治企、系統施策，創新啟動合規風險“大起底、大排查”專項行動，努力把風險“找得准、查得透、管得住、改到位”。

專項行動堅持“重統籌、重全局”，公司年初成立專項工作組，按照“動員部署、自查自糾、鞏固提升”三階段推進，組織直屬單位各部門全面梳理重點領域業務流程，逐項識別違法違規行為風險點，建立業務流程風險清單和問題隱患台賬。行動累計形成《合規風險大起底、大排查清單》手冊，覆蓋32個業務領域、257項具體內容，實現風險排查“橫向到邊、縱向到底”。同時，公司同步建立法規政策快速響應和風險應急機制，密切跟蹤國家及地方監管變化，及時修訂完善制度流程，確保合規管理與外部要求同頻共振。

堅持“重過程、抓節點”，所屬各單位對照風險清單開展穿透式自查，做到“把問題查擺清楚、把原因分析透徹”。針對發現的問題隱患，按“即查即改”和“持續整改”兩類建立整改台賬，明確責任主體與完成時限，履行內部決策程序后上報備案。2025年以來，公司結合年度風險預測評估結果，聚焦新能源項目用地、工程建設、合同管理等重點領域，邊排查邊整改、邊完善邊固化，特別對工程建設滯后可能引發糾紛的情況強化前置防控﹔進一步優化合同條款設計，細化違約責任，以制度化手段增強風險約束力。

堅持“重業務、重實效”，法律事務部對整改台賬實施月度跟蹤、逐項銷號，推動問題閉環管理。專項行動共查出18項問題，其中持續整改15項、立行立改3項，整改率100%。在推動整改落地的同時，公司同步抓體系、強能力、育文化：對照世界一流企業法治建設評價指標查短板、定方案﹔分層分類開展合規宣教，提升應知應會水平﹔加強與地方政府及資源、環保等部門溝通協作，提升外部聯絡機制科學性，有效降低不確定性風險。

專項行動實施以來，風險防控基礎更加扎實、管理效能持續釋放。在體系建設方面，公司堅持風險清單季度動態更新，累計制（修）訂制度141項，基層單位修訂制度132項，完成業務流程27項，內控缺陷整改閉環率達100%。在風險管理方面，圍繞合同相對方資信審查、重大經營風險監測等關鍵環節下發風險提示函8份，建立重大經營風險季度通報機制，2025年以來預警提示較同期下降85.53%，實現“發現一類風險、堵塞一批漏洞”。在能力提升方面，公司存量案件結案率100%，內控合規風險一體化管理成果獲首屆中企聯合規管理成果一等獎，合規管理成果連續兩年獲集團及行業獎項，合規文化氛圍更加濃厚。

下一步，華電重慶公司將持續以“大起底、大排查”為抓手，推動風險治理常態化、長效化，不斷提升依法合規經營管理水平，堅守不發生重大違法違規事件和重大風險事件底線，以高水平法治合規護航公司高質量發展行穩致遠。（華電重慶公司）

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