2025年的金科產商開拓出“取與舍”的道路，走出一條“特殊資產+資產運營+証券化退出”的創新商業模型精准賽道。

精准賽道增長：15分鐘便民生活圈與城市更新

在眾多的商業形態中，金科產商敏捷性承接“城市更新的政策紅利、存量資產的運營收益”，聚焦城市更新賽道、15分鐘便民生活圈，以AI全時智能商管平台作為技術引擎，以“特殊資產+資產運營+証券化退出”的創新模型重構商業價值鏈條。

在實操層面上，15分鐘便民生活圈，聚焦於精細化深耕區域用戶消費需求，提升存量資產的運營收益。

以昆明金科愛琴海為例，金科產商在今年全面接手該項目后，聚焦於“滿足年輕、有孩家庭需求的零售配套”定位，引進年輕、潮流、創新的品牌，增加娛樂配套業態的同時，對品牌進行提檔升級，全年更新引進品牌70余個，面積逾2萬m²，其品牌刷新率佔比達30%，全面提升了項目的出租率和經營質效。

昆明金科愛琴海購物公園。金科產商供圖

傳統商場同質化競爭如此激烈，昆明金科愛琴海何以做到如此高的品牌煥新率？具體而言，是替換過去千篇一律的、大面積的全國同質連鎖品牌，靈活配比在地化新興品牌。

例如在餐飲層，昆明金科愛琴海引入飽飽出動旋轉小火鍋、文記打邊爐、滇師傅清花椒烤魚等昆明新興網紅品牌，讓整個商場充滿了“雲南味道”，滿足區域消費者的需求。

數據顯示，昆明金科愛琴海2025年全年銷售同比提升10%，客流同比上升17%，會員新增14萬個，同比提升79.4%。

深化內容運營：在地文化賦能與情感鏈接

在內容運營層面，金科商業徹底跳出傳統商業巨頭的“大投入、大場面、大促銷”的同質化套路，以“在地文化賦能 + 情感鏈接”新場景營造，打造差異化營銷活動。

昆明金科愛琴海“雲A打跳生活節”，深耕本地非遺文化，將雲南打跳等民俗藝術文化與 “百萬補貼” 結合，讓傳統購物空間變身 “當地民俗文化體驗場”，活動檔期的客流實現漲幅32%，銷售額漲幅48%，超5+品牌摘冠昆明西山區銷售第一。

金科中心悅FUN四周年慶的“麥田怪圈”，打造18天精彩盛宴，深度聯動本地野歌會、鐘靈記等優質資源，推出音樂現場、街舞大賽、國風演繹、萌寵交友會等活動，精准觸達不同圈層群體。

金科中心悅FUN四周年“麥田怪圈”活動。金科產商供圖

金科樂方聚焦“她消費”，在場景打造和活動運營上，切合35+精致女性的需求，成為重慶兩江新區“兩江她經濟”時尚消費聯盟成員單位﹔涪陵金科美鄰廣場注重與場內商戶資源的深度鏈接，打造豐富多彩的藝術嘉年華活動，並通過發放消費券促活，實現客流與銷售的雙重提升。

​ 在文化自信下，金科商業更注重與“國潮”品牌的聯動。2025年金科中心悅FUN與“京都念慈菴”“茅台”等多個國潮品牌打造聯名快閃店、非遺傳承文化節等活動，深得年輕家庭客群的喜愛。

組織文化內核：訓練出“商業特種部隊”

支撐金科商業奔跑的，是其與傳統巨頭 “大象軍團” 截然不同的 “商業特種部隊”組織文化。金科產商集團董事長王偉的判斷精准點題：“市場場景日益多元，大象軍團的規模優勢已難應對細分需求，特種部隊的體系化與靈活性才是破局關鍵，金科產商要做一支在訓練中出將軍的特種部隊”。

這支團隊打破傳統商管體系的層級桎梏，構建了覆蓋全鏈條的能力閉環，既能協同作戰，又能單兵突破﹔既能運營自有項目，也能服務於外部市場。

在“商業特種部隊”理念指引下，金科商業在對外資產管理運營上精准發力：城市更新方面，在巨頭扎堆的長沙五一商圈，是將歷史文化街區——潮宗街改造為國家級旅游休閑街區，打造城市漫游商業標杆﹔依托於金科愛琴海優質運營的品牌效益，在縣域市場，用文旅+商業的創新模式，獲取黔西金科愛琴海項目、營山金科愛琴海·贏裡項目運營，填補並升維縣域消費新場景。

這種 “哪裡有增量，就向哪裡突破” 的作戰風格，讓金科商業實現了以“特殊資產+資產運營+証券化退出”的創新商業模型，走出了一條創新商業的上升曲線。（余潔）

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