堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。辰致汽車科技集團有限公司（以下簡稱“辰致集團”）是中國長安汽車集團有限公司下屬企業，控股、參股及代管36家二級企業、全級次130戶。面對所屬企業股權結構多元、治理模式各異、經營機制多樣的實際情況，辰致集團黨委積極探索構建黨建一體化管理體系，推進黨建與生產經營“雙融雙促”，為企業轉型升級和高質量發展注入強勁動能。

堅持分類施策，構建一體化黨建管理體系

立足企業股權結構、控制力差異和黨組織形式等實際，按照國有獨資全資、絕對控股、相對控股、參股等企業類型，將成員企業黨建管理類型細化為“黨委實控型、黨委協商型、黨支部實控型、黨支部協商型、黨支部指導型”五種類型。明確不同類型企業黨組織職責定位與作用發揮機制，有效避免黨建管理工作“一刀切”，提升不同類型企業黨建管理科學化水平。

針對不同黨建管理類型，進一步明確企業黨組織定位作用。黨委實控型黨組織重點發揮“把方向、管大局、保落實”領導作用﹔黨委協商型、黨支部協商型黨組織突出“管方向、重協調、促發展”﹔黨支部實控型黨組織參照黨委實控型黨組織履行把關職責﹔黨支部指導型重在政治引領，凝聚共識。通過明確定位，確保各類黨組織職責清晰、運行有序。

圍繞政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設等方面，制定黨委和黨支部兩個層面黨建工作責任清單，推動黨建工作規范落地。細化黨建檢查考核標准，實現政治評價與業務評價、過程管理與結果導向有機融合，實現閉環管理。

夯實基層基礎，提升黨建引領基層治理效能

深化“第一議題”學習機制，將政治監督具體化、精准化、常態化，建立“決策—執行—監督—反饋”閉環機制。開設“辰致集團大講堂”，突出黨性教育、突出實干興企，定期邀請內外部專家授課，加速“理論-技術-業務-管理”深度融合。

堅持“四同步、四對接”，落實“雙向進入、交叉任職”要求，實現黨組織與公司治理結構深度融合。加強溝通協調，推進各類型企業實現“黨建入章”，將黨的領導融入公司治理。堅持“先業務，后組織”，深入推進“強總部+共享平台+事業集群”的矩陣式市場化生態組織，建立“前台管控+中台授權”一體化組織管控體系。突出管根本管長遠，制定黨建“一規劃兩規范”，確立黨建“176”工作體系，印發實施辰致集團《黨建工作規范》《黨支部工作規范》，推進基層黨建工作標准化規范化。

堅持推進政治監督具體化、精准化、常態化，建立政治監督任務清單，完善跟蹤問效糾偏機制。堅持一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，緊盯關重崗位，嚴肅查處採購等領域腐敗和“影子股東”等隱性腐敗，建立物資採購、供應商管理廉潔風險防控體系。強化巡視整改成果運用，組織全系統開展舉一反三、自查自糾，推動完成修訂制度40余項。深化“一本台賬”機制，統籌巡視巡察等各類問題一體整改，把嚴的要求貫穿全過程。

深化雙融雙促，以發展成果檢驗黨建工作成效

堅持“支部建在項目上”，成立黨建融合項目組，明確黨員參與標准，細化項目計劃跟蹤表，確保項目有序推進實施。堅持用好“三會一課”、組織生活會、主題黨日等載體，發揮黨組織、黨員作用，推動分析解決科研生產經營重點難點問題。實行公司黨委定期評審機制，定期跟蹤公司級黨建融合項目進展，加強過程管控，保証融合項目高效落地。

健全黨建融入重大科研生產項目機制，強化黨建工作體系與業務管理體系有機融合，把黨建載體要素嵌入到業務運營流程中，實現黨建與業務信息共享、流程貫通。實施“挂圖作戰”機制，將融合項目納入黨建業務流程和“三板一圖”管控，持續提高流程執行效率。精准設置“黨員責任區”“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”等載體平台，實現業務穿線、黨建搭台、目標共成，讓黨旗在基層一線高高飄揚。

建立項目考核與黨建考核聯動機制，將融合項目階段進展和年度完成情況納入支部定期考核和年度考核之中，細化考核評價標准，確保融合項目落地見效。加強黨建考核和科研生產經營考核結果互用，將融合項目考核結果與黨建工作考核結果、經營業績考核、領導班子成員綜合考評挂鉤，作為黨員領導班子成員任免、員工晉升獎懲的重要依據。“十四五”以來，公司累計推動實施“百千萬”行動、黨建聯建共建等黨建融合項目1340項，組織各類競賽400余場，有效破解多項產業鏈“卡脖子”難題。企業勞動生產率較2020年實現翻番，年復合增長率15.7%﹔營業收入實現穩步增長，年均增長13.8%，企業綜合實力和行業影響力持續提升。

構建黨建一體化管理體系，是辰致集團堅持黨的領導、加強黨的建設的生動實踐。下一步，辰致集團將持續深化一體化黨建管理體系，推動黨建優勢更好轉化為發展優勢、競爭優勢，為推動我國汽車產業高質量發展作出新的更大貢獻。（辰致集團）

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