從“數量積累”到“質量躍升”
大渡口區政協讓“金點子”煉成發展“金鑰匙”
提出提案293件,經審查立案並交辦276件,全部按時辦結,提案者滿意率達98.2%﹔兩件提案首次評為市政協重點提案,數量居區縣政協首位……翻開2025年大渡口區政協提案工作畫卷,一串串亮眼數據的背后,是委員們扎根一線的調研足跡,是提辦雙方同心協力的務實行動,更是全過程人民民主在基層的生動實踐。
一年來,廣大政協委員、各參加單位和專門委員會,緊緊圍繞提案的提、立、辦、督、評,探索“全周期”管理,聚焦產業發展、宜居城市、基層治理、民生改善等領域精准建言,推動提案工作從“數量積累”向“質量躍升”轉變,讓一件件飽含民智的“金點子”轉化為推動區域高質量發展的“金鑰匙”。

大渡口區政協委員走訪服務企業。大渡口區融媒體中心供圖
緊盯源頭發力
筑牢“提”的質量根基
提案質量是履職成效的生命線。大渡口區政協始終把增強提案“含金量”放在首位,通過多維度培育、精品化打造、嚴標准審核,讓提案言之有物、靶向精准。
“提案質量是生命線,必須緊扣中心大局、直擊民生關切。”圍繞黨委政府中心工作和群眾急難愁盼,定期梳理發布《提案參考選題》,引導委員著眼“小切口”、立足“大格局”,將調研筆觸伸向經濟發展主戰場與民生需求最前沿。2025年立案平時提案22件,數量創歷史新高。
在打造精品提案方面,積極倡導“眾人拾柴火焰高”的建言理念,引導委員將優質大會發言、視察調研、協商議政等成果轉化為集體提案,實現“一次調研、多重成果”。2025年共培育出72件推動中心工作、社會影響較大的集體提案,佔比26.47%。
“四級”審查體系為提案質量筑牢“防火牆”,建立界別預審、提案工作組初審、提案審查委員會復審、主席會終審的“四級”審查立案體系,對質量不高的17件提案不予立案,對內容基本相同的92件提案並案。

大渡口區政協委員在秋田齒輪車間聽取新研發齒輪匯報。大渡口區融媒體中心供圖
注重全程協商
提升“辦”的工作效率
“過去提案辦理常遇‘文來文往’,如今逐步向‘人來人往’轉變。”大渡口區政協提案委相關負責人介紹,大渡口區政協堅持把協商貫穿辦理全過程,通過辦前、辦中、辦后聯動,讓提辦雙方多溝通、多互動,讓提案得到認真回應、扎實辦理。
注重辦前協商“聚共識”,承辦單位收到提案后,強化與提案者的溝通交流,全面了解提案背景、核心訴求,結合工作實際完善提案辦理方案,確保辦理方向不偏航﹔辦中協商“搭橋梁”實現多維聯動,將提案辦理協商與政協專題協商、“渝事好商量•義渡360”等基層協商平台等深度融合,構建起多層次、全方位的協商溝通機制。
提案辦結不是終點,成果轉化才是關鍵。大渡口區政協定期組織提案辦理重點單位、各民主黨派、工商聯委員代表召開座談交流會,分領域總結推廣提案辦理中的好經驗、好做法,同時廣泛收集提案者對辦理結果的反饋意見,聽取改進工作的建議舉措。通過上下貫通、左右聯動的交流機制,推動提案辦理從“個案解決”向“類案治理”延伸,從“單點突破”向“系統提升”轉變。

大渡口區政協委員參加暑期“同心課堂”。大渡口區融媒體中心供圖
壓實督辦責任
強化“督”的剛性約束
“提案好不好,關鍵看落實﹔落實到不到位,督辦是保障。”大渡口區政協針對提案特點,構建起重點領銜、聯合聯動、跟蹤問效的立體化督辦體系,推動提案辦理從“軟指標”向“硬約束”轉變,確保每一件提案都件件有回音、事事有著落。
重點提案“領頭辦”成為督辦工作的鮮明特色。大渡口區政協制定重點提案遴選與督辦辦法,從提案中篩選事關全局、影響深遠的重要提案,一件事關本區經濟社會發展重要問題的提案為1號提案並納入重點提案范圍,由區委主要領導領銜督辦。在此基礎上,每年遴選10%左右的重點提案,分別由區委、區政府、區政協領導牽頭督辦,各專委會按照對口聯系原則開展專項督辦,形成“領導帶頭、專委協同、全員參與”的督辦格局。
聯合督辦方面,建立區政協提案委與區委辦、區政府辦等聯合督辦機制凝聚多方合力,並形成與承辦單位的“多方聯動”,打破單一督辦局限。“回頭看”機制讓督辦工作形成閉環。
強化閉環管理
發揮“評”的激勵效能
科學合理的評價體系,是提案工作提質增效的“催化劑”。大渡口區政協不斷完善提案評價機制,通過雙向評議、二次答復、評先評優,倒逼提辦雙方共同發力,推動提案工作形成“以評促提、以評促辦、以評促優”的良性循環。
“雙向評議”讓提辦雙方相互促進。堅持提案質量和辦理質量“雙評”制度,完善提案“兩次評價”機制,“雙向”評議結果作為年度優秀提案和優秀政協委員推薦評選的重要依據,推動提辦雙方更加注重提案質效。
針對部分提案辦理中存在的“答復承諾與實際落實脫節”問題,嚴格落實“二次答復”制度。各承辦單位在首次答復后,定期梳理提案承諾事項的落實情況,對已完成的事項及時向提案者反饋結果,對正在推進的事項詳細說明進展情況,對因客觀原因未能落實的事項作出充分解釋。通過與提案者再次溝通協商,形成正式的二次答復文件,由提案者進行再次評價,確保已承諾事項全部落地、未辦結問題持續推進。(文琰)
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