在全球產業鏈供應鏈加速重構的背景下，數字化、智能化成為提升供應鏈韌性與效率的關鍵抓手。4月15日，《企業供應鏈控制塔建設指南》（以下簡稱指南）在2026全球採購與供應鏈交流大會上發布，為企業供應鏈數字化轉型提供權威指引。

中物聯採購與供應鏈專家委員會委員、上海交通大學蘇州人工智能研究院產業教授、供應鏈人工智能研究中心主任蔡鴻亮博士作為指南發布嘉賓表示，供應鏈控制塔是AI+大數據為基底的產物，能夠推動供應鏈、產業鏈從“可視”走向“可控、可優”的核心載體，為實體經濟高質量發展注入強勁動力。

不少企業在數字化轉型中存在認知誤區，將供應鏈控制塔簡單等同於“數據大屏”，蔡鴻亮用通俗的語言厘清本質：大屏只是看得見，控制塔就像機場塔台，不僅是數據展示窗口，更是統籌調度、風險預警、協同處置、復盤優化的管理中樞。通過主數據貫通與多系統數據對齊，圍繞成本、品類、供應商、合規、風控等核心場景實現運營管理。

中物聯採購與供應鏈專家委員會委員、上海交通大學蘇州人工智能研究院產業教授、供應鏈人工智能研究中心主任蔡鴻亮。曾英豪攝

據悉，本次大會發布的指南，從2023年開始籌備課題，到2024年著手調查編制，是40多家行業龍頭企業共同的經驗提煉，為企業提供“是什麼、建什麼、怎麼建、數據和安全如何管理”的全流程路線圖，有效破解數據口徑不一、跨部門協同不暢、風險應對被動、重展示輕落地等難題。

針對不同類型企業，蔡鴻亮認為要有差異化，量力而行，一企一策。

比如中小企業資源有限，應堅持供應商管理等核心主數據，聚焦主要需求場景突破，用少量硬核指標實現快速見效﹔對於央國企建議把合規安全、決策可追溯、多級組織管控、穩態迭代放在首位。

蔡鴻亮建議，企業建設供應鏈控制塔，可先統一主數據與指標口徑，明確責任主體，再推進可視、可控、可優與智能化應用。唯有夯實數據底座+專項控制塔+管理閉環，才能避免淪為“好看不好用”的展示工具，真正讓供應鏈更智慧、更高效、更具韌性，為加快建設現代化產業體系、推動經濟高質量發展提供堅實支撐。

蔡鴻亮也認為2026年會是供應鏈控制塔加速試點應用的一年，預計三到五年內，供應鏈控制塔將深度融入供應鏈計劃、採購、物流等核心環節，告別人工盯盤與經驗盲猜的傳統時代，全面落實供應鏈“穿透式監管”與“全鏈條全流程全級次管理”，邁向認知智能時代。（余潔）