4月15日，第五屆政企採購數字供應鏈生態大會舉行，作為國家級水務投資運營央企，中國水務投資集團有限公司供應鏈服務分公司總經理孫雲霞應邀出席，並圍繞“國企採購與供應鏈人才發展新征程”作主題演講，分享了中國水務在數字化轉型與供應鏈協同方面的實踐探索。

中國水務投資集團有限公司供應鏈服務分公司總經理孫雲霞表示，近兩年來，中國水務將數字化轉型作為核心發展點進行合理化布局，走出一條“AI賦能、逆向推進、彎道超車”的特色路徑。

中國水務是由水利部綜合事業局聯合電建等投資人共同設立的國家級專業水務投資運營管理公司。水務行業數字化起步較晚、傳統應用多呈點狀零散布局，公司借用其他央企與政府部門的數據治理成果，依托人工智能構建全鏈條互聯互通體系，結合智慧水務、智能化水廠建設等成功經驗，從水廠改造、農村供水升級、老舊小區管網更新等場景切入，選擇實用適用的數字化工具應用。

中國水務投資集團有限公司供應鏈服務分公司總經理孫雲霞。曾英豪攝

針對央國企普遍關注的效率、合規、成本平衡難題，孫雲霞提出分級分類管理思路：將合規劃分為法律法規紅線、部門監管規章、企業內部制度三個層級，轉化為高、中、低三級風險點實施分類管控。堅守法律法規底線不動搖，對政策導向類要求實行柔性執行，借助AI與數字化手段實現事中精准監管，破除“一刀切”式管理模式。同時堅持全生命周期成本管控，打造全流程供應鏈精益、韌性管控體系。

作為《企業供應鏈控制塔標准指南》的參編單位之一，中國水務已將控制塔理念融入供應鏈規劃與實施。孫雲霞介紹，供應鏈控制塔實現橫向打通職能壁壘、縱向穿透集團至二三級企業，形成感知、分析、輔助決策、穿透執行的一體化工具，適配不同數字化發展階段企業，大幅提升數字化落地效率與管理穿透力。

孫雲霞用實際案例分享了AI+供應鏈管控的重要性：公司PE管核心進口原材料供應受阻、價格漲幅達40%，依托供應鏈控制塔+智慧價格監控系統，中國水務提前1個月捕捉價格、庫存、物流、發貨量等多維信號，快速啟動庫存調度統計、國產化替代、央企聯合採購與資源調撥，有效保障近3000萬元採購項目穩定實施，守住用水安全與成本底線。

面向未來，孫雲霞表示，國企採購轉型與全球供應鏈高質量發展，根本在於專業化、職業化、智能化。要持續推進採購崗位專業化、人才隊伍職業化、工作方式智能化，完善可持續人才培養機制，以高素質供應鏈人才隊伍，支撐央企採購提質增效，服務國家供應鏈安全戰略，為水務民生事業與全球供應鏈高質量發展貢獻力量。（余潔）