“當AI不再只是技術，而成為像電力一樣的基礎設施時，企業的採購、決策、組織形態都將被重新定義。”歐菲斯集團股份有限公司董事長何志提出，未來，傳統的政企採購數字供應鏈B2B模式將進化為A2A模式——智能體連接智能體的供應鏈全新范式。

歐菲斯集團股份有限公司董事長何志。曾英豪 攝

作為一家深耕數字供應鏈三十余年的企業掌舵人，他坦言，當下的企業家正普遍陷入一種對AI技術迭代的“眩暈感”中。但眩暈之后，如何行動？歐菲斯給出了自己的答案。

“未來，所有的以人的經驗、人的決策為核心的採購模式，都將被AI決策所取代。”何志開門見山。

在AI時代到來之際，何志將這一輪轉型視為“二次創業”，他認為這不是簡單的技術升級，而是一場從上至下產業鏈生態的轉型。回顧歐菲斯從信息化到數字化再到數智化的轉型歷程，何志坦言，最難的從來不是技術，而是“組織慣性”。

何志分析道：“組織習慣於舊有的生產方式和作業方式，當新技術與商業模式融合、成為新的生產力時，轉型的最大阻力來自認知層面。”為此，他將每一次技術變革都作為“一把手工程”來推動，試圖打破組織內部的路徑依賴。所以他把AI戰略部直接設立在CEO直管之下，賦予其調動公司任何資源的權限。

作為一家創立於1993年的老牌企業，歐菲斯始終秉持學習與創新精神。面對每一次新技術浪潮和商業模式的變革，都能夠敏銳感知技術趨勢並保持領先性。在2014年，歐菲斯就全面啟動數字化轉型，經過多年發展，已構建起以數字化平台、智慧倉儲系統、數據運營為支撐的新型供應鏈形態。

如今，歐菲斯也提出了面向AI時代的“四加一”戰略，涵蓋：AI採購智能體、B2B智能倉配物流交付網、品牌代運營、OEM分布式共創及供應鏈金融，再加上歐菲斯未來五年的戰略規劃，形成了一套完整的數字供應鏈升級路徑。

面對復雜而龐大的客戶群體，歐菲斯並未止步於通用解決方案，而是將AI的價值發揮到極致。通過深度整合自身資源與前沿技術，精准洞察不同客戶的差異化需求，從而提供高度適配的定制化服務，真正實現技術與業務場景的深度融合。

“我們是一個學習型組織，具備自組織和自驅力。”何志說，在AI時代，歐菲斯將繼續堅持“合作、分享、共贏”的平台型、鏈主型企業定位，賦能產業鏈上下游，推動行業共創共贏。

從信息化到數字化，再到AI驅動的智能體時代，歐菲斯的轉型路徑，某種程度上也是中國數字供應鏈企業的一個縮影。正如他所說：“技術到來的時候，所有舊的東西你想保留都保留不住。”唯一能做的，就是主動重構一切。

憑借這種主動重構的理念，以及多年的技術與模式創新，歐菲斯正加速構建起極具競爭力的數字化供應鏈新生態，在行業變革中持續走在前列。（潘珍淨）