重慶明月湖數字科技產業知識產權運營中心（下稱“運營中心”）推出的“知識產權分析評議賦能‘撥投結合’新模式”於近日獲評市級優秀案例。這一榮譽背后，是對科技成果轉化“老大難”問題的創新探索。如何讓資金告別“撒胡椒面”，精准識別並敢於投向那些硬科技項目？該中心交出的答卷是：將知識產權分析評議深度嵌入“撥投結合”全流程，用專業評估為技術和資本搭建信任橋梁。

破解“撥投”難題：讓知識產權成為投資“導航儀”

科技成果從實驗室走向生產線，往往橫亙著一道看不見的坎——有人稱之為“死亡之谷”。好項目找不到啟動資金，投資方又擔心看走了眼。如何將財政資金以“撥投結合”模式精准投向真正有潛力的“硬科技”？成為各地探索的共性難題。

圍繞這一痛點，明月湖知識產權運營中心首創“全周期知識產權服務嵌套投資”機制，推出知識產權分析評議與投資全流程嵌套的服務模式，將知識產權貫穿“投前篩選—投中監控—投后退出”每個環節，形成閉環服務體系。

所謂閉環服務體系，即通過投前建立“技術創新—權利穩定—市場價值”三位一體評估模型，結合專利導航篩選高潛力項目並規避風險﹔投中動態監控專利布局與技術迭代，聯動資金撥付與項目進展﹔投后評估知識產權價值設計退出策略，引導資金循環投入產業鏈薄弱環節，撬動社會資本。

運營中心負責人表示，這一創新突破了傳統成果轉化中知識產權服務與資本運作脫節的問題，為跨越科技成果從實驗室到產業化的“死亡谷”提供了可復制、可推廣的實踐路徑。“實踐証明，以知識產權為紐帶的全周期服務能有效提升成果轉化成功率。”

據介紹，將知識產權深度融入科技成果轉化服務體系，為項目“選准”、資金“投穩”、成果“轉成”提供伴隨式服務，在此過程中，知識產權成為實實在在的風險“標尺”和決定資金投向的“導航儀”。該負責人打了個比方：“以前是憑感覺挑項目，風險高﹔現在是拿著知識產權分析評議的‘體檢報告’來決策，心裡有底了。”

三步走模式：投前把關、投中盯進展、投后算好賬

“知識產權分析評議賦能‘撥投結合’新模式”具體如何運作？運營中心將服務分為三步：

投前先把關。 團隊跑遍園區高校和院所，按照“高價值、可轉化、能落地”的標准建起項目儲備庫。通過“技術創新—權利穩定—市場價值”三位一體的評估模型，用專利數量、高價值專利佔比、被引用頻次等硬指標為項目打分。依托專利導航分析技術發展趨勢，讓真創新與偽創新一目了然。投前出具的《盡職調查報告》，幫助決策者篩掉了不少“看著熱鬧、落地困難”的項目。

投中盯進展。 資金撥付並非終點，而是服務的開始。運營中心持續跟蹤專利布局與技術迭代，根據項目實際進展動態調整支持力度，同時撮合高校院所與企業合作，優化專利布局策略。一份《知識產權法律意見書》，讓資金撥付與項目進展緊密咬合。

投后算好賬。 項目成長起來后如何退出？運營中心建立了一套知識產權價值評估體系，定期為項目“體檢”，為股權轉讓、上市、並購等退出方式提供決策依據。此舉既保障了財政資金的安全與效益，也吸引了社會資本跟進。

真金白銀見成效：5個項目獲近4000萬元投資

目前，這套模式已從紙面走向實踐，試運行一年有余。運營中心亮出的成績單顯示：已成功投資“開源鴻蒙機器人操作系統及人形機器人產業項目”“衛星互聯網通信終端與設備產業化項目”等5個項目，投資總金額近4000萬元。

值得一提的是，項目初篩效率提升20%，從眾多項目中挖掘出12個優質項目入庫培育，並成功攔截3個高風險項目，保障了3200萬元財政資金的安全。截至目前，推動專利轉讓許可達513次。

運營中心負責人表示，這一模式的創新點在於以知識產權為紐帶打通了財政資金“投—管—退”的全鏈條，將以往“兩張皮”的知識產權服務與資本運作擰成了一股繩。下一步，明月湖知識產權運營中心計劃將這一模式做成標准化服務，重點在知識產權類子基金運行中開展試點，同時深化成渝地區聯動發展，推動知識產權服務從“單點突破”向“區域協同”升級。（孫建和）