政績觀是黨員干部干事創業的“總開關”，樹立和踐行正確政績觀，既是黨員干部干事創業的思想根基，更是金融工作的價值坐標。近日，華夏銀行重慶分行將這一理念融入監督實踐，以數字化、制度化手段前移監督關口，建立了全鏈條閉環管理的黨風廉政監督前置管理機制。

線上織網：讓風險止於未發。明確風險識別前置化、監督對象精准化、問題處置源頭化、監督體系協同化“四化”工作目標，打出三招“組合拳”：一是建立25項員工異常行為監測模型，對員工涉刑涉訴、民間借貸、異常資金往來等風險點實時捕捉、深度研判，行政與黨建管理鏈通，異常行為數據在合規監測與黨紀監督兩個維度同步發揮作用，以“雙視角”並行實現對關鍵崗位人員的精准監督﹔二是建設“碼上監督”舉報平台，同步配套監督舉報電話、郵箱及實體信箱，形成“一碼三通道”信訪舉報渠道，嚴格匿名管理，便利群眾監督﹔三是建立問題線索歸集機制，動態更新干部廉政檔案，為監督對象畫出精准“廉政畫像”。這一系列探索，正是正確政績觀在監督實踐中的具體體現——不搞運動式排查，不做表面文章，而是把功夫下在日常，讓抓早抓小、防微杜漸成為對干部最實在的保護、對事業最負責的擔當。

線下筑壩：讓處置形成閉環。問題線索統一歸口管理、監督執紀“四種形態”分級分類處置、核查協同及跟蹤問效的全流程閉環。對苗頭性、傾向性問題及時提醒糾正，防止小問題演變成大錯誤﹔對典型性、普遍性問題推動建章立制、堵塞風險漏洞﹔對嚴重違紀案件注重查處一案、警示一片、治理一域。此前，重慶分行已先后建立黨紀問責問題線索移交管理細則和執紀監督聯席會議制度，分別規范了線索歸口移送流程和跨部門協同會商機制。此次建立的監督前置管理機制，在前兩項制度基礎上進一步探索符合未來工作發展方向的多維監督方式與線索核查、處置問效的全流程管理體系，三者相互銜接、層層遞進，共同構成監督執紀問責管理閉環，以制度剛性引導干部員工專注主責主業、樹牢正確政績觀。

金融連著千家萬戶，廉潔是金融行業的生命線。華夏銀行重慶分行將持續深化紀檢工作規范化、法治化、正規化建設，以從嚴監督促進擔當作為，以制度約束激發干事活力，讓正確政績觀在全行落地生根、化為自覺。以更嚴格的自我約束、更透明的權力運行、更務實的工作作風，守護金融安全，服務百姓民生，為營造風清氣正的金融生態貢獻力量。（華夏銀行重慶分行）