在今日召開的重慶銀行2025年度暨2026年第一季度業績說明會上，重慶銀行向外界披露了其面向“十五五”時期的全新戰略布局。重慶銀行黨委書記、董事長楊秀明系統闡述了該行在而立之年承前啟后、固本開新的關鍵規劃，釋放出向“價值強企”深度轉型的清晰信號。

戰略定力：“五高”牽引 搶抓疊加機遇

2026年是“十五五”開局之年，也是重慶銀行成立30周年。站在“萬億”新起點，該行明確了以加快打造“服務西部、暢通陸海”的全國一流上市銀行為戰略願景，並將以“五高”戰略定位作為“十五五”時期的總牽引。

楊秀明表示，這一戰略架構涵蓋了五大維度：一是“高目標引領”，對標先進同業，推動規模、效益、質量在高水平上均衡發展，致力於綜合實力爭先進位﹔二是“高站位轉型”，縱深推進業務結構、客戶結構與經營模式的轉型，以適應低利率市場環境下的新要求﹔三是“高效率運行”，以數智化為動力，激發地方法人銀行鏈條短、決策快的靈活優勢﹔四是“高品質服務”，強化集團聯動，構建“投行+商行+租賃+金市”的綜合服務體系，打造差異化金融服務能力﹔五是“高質量發展”，夯實風控與人才根基，實現經營業績與長期可持續發展的有機統一。

核心路徑：推進“四化建設” 重塑增長模式

為保障戰略落地，重慶銀行確立了“四化建設”的戰術路徑。在服務綜合化方面，該行將強化集團化協同，加強重點金融牌照的申領與應用，為客戶提供“一站式”金融服務。在經營數智化層面，則將著力提升數據要素運營與人工智能驅動創新能力，以此帶動營銷、風控等核心領域的效率革新。

楊秀明表示，該行將在夯實傳統存貸業務的基礎上，加快發展財富管理、投資銀行及同業業務，並持續放大科技金融、綠色金融、貿易金融的特色優勢，力圖在激烈的區域競爭中構建起高效、便捷、貼心的差異化服務模式。同時，通過管理精細化，實現對財務、資本及人力等核心資源的精准管控，提升資源利用效能。

戰略保障：夯實六大支撐 強化閉環執行

面對經營環境，重慶銀行提出了涵蓋治理、人才、風控、科技、客群、資本在內的“六大支撐”體系。其中，該行特別強調了在資本市場端的運作規劃，包括用好A股可轉債、二級資本債、永續債等多元化工具充實資本，並大力發展輕資本業務以增強內源性資本積累，筑牢業務增長的底盤。

在戰略執行上，重慶銀行明確將實施嚴格的閉環管理，將中長期戰略目標分解為年度經營指標，並納入總分行績效考核。楊秀明強調，要“確保一張藍圖繪到底”，通過定期評估與動態糾偏，確保戰略目標有效落地。

楊秀明表示：“站上新起點、邁入新周期，重慶銀行高質量發展根基穩固、動能充沛。我們將堅定不移向著一流銀行目標邁進，以穩健經營與高質量發展實績，回饋廣大投資者的信任與支持。”（游晉宇）