今年以來，重慶工商大學創新推出“3+1+1”二級單位考核評價體系，以黨建統領、實績導向、差異化考評為突破口，破除“一把尺子量到底”的傳統考核弊端，為“十五五”發展和現代化特色高水平大學建設注入新動能。

該校對標重慶市委黨建統領“885”工作體系，將考核評價作為推動“十五五”發展與辦學治校的關鍵抓手。新構建的“3+1+1”框架，以黨建報表、發展業績報表、綜合治理報表為基礎，配套設立爭先創優加分項與標志性業績清單，系統重構目標考核機制。

其中最顯著的變化是發展業績權重從50%提升至70%，黨建考核得分率以相乘方式計入總分，真正把黨建與業務擰成“一股繩”。同時，設立涵蓋6大類60個項目的加分體系，最高可加5分，並單列18項標志性業績清單，聚焦全國性榮譽、國家級重大成果、突破性發展成效，引導各二級單位爭創一流、攻堅克難。

重慶工商大學激勵干部擔當作為動員會暨二級單位目標考核工作部署會現場。校方供圖

在考核內容上，學校針對教學科研單位設置人才培養、學科與專業、人才隊伍、科技創新能力、合作與交流5個跑道21項共性必考指標，並融入碩博學位點建設、“商工融合”培養模式改革、人工智能+教育、產教融合等特色指標。管理服務單位則重點考核核心職能、服務效能及對教學科研的貢獻，避免“一刀切”。

差異化考核是另一大亮點。全校54個二級單位實行“一單位一策”，區分統一性底線指標與差異化發展指標，按照“跳一跳、夠得著”原則設定不同分值和量化目標值，引導各單位立足自身優勢找准發展定位，主動融入學校“商工深度融合、多科協同發展”戰略。

運行機制上，重慶工商大學建立了黨委統一領導、組織部門統籌協調、多部門協同聯動的“管考一體化”閉環，形成“部署—落實—督查—考核—整改”全鏈條。借助數字化手段，實時展示數據、開展賽馬比拼、晾晒工作成效，提升治理效能。

考核結果與獎勵績效直接挂鉤。獲得標志性業績的單位可直接評為優秀，排名靠前且取得突破性成果的單位上調績效系數，獎勵資源向實干集體、一線團隊和核心骨干傾斜。學校還設置進步獎、師生滿意獎等專項獎項，激勵爭先進位。

值得關注的是，該校強化“考事”與“考人”貫通聯動——單位考核實績在干部個人考核總分中的權重由10%提升至40%。教學科研單位正職的評優與本單位考核結果直接挂鉤，引導中層干部立足崗位、服務大局，凝聚起推動現代化特色高水平大學建設的合力。（晏紅霞）