6月16日，“實用智造 向上而生”——鑫源汽車數字工廠“向上V6”投產活動在涪陵舉行。從進場到投產僅用不到8個月，一座總投資52億元、關鍵工序自動化率達100%的現代化數字工廠投入運營。

活動現場圖。鑫源汽車供圖

一座工廠的“向上”邏輯：從產能擴張到能力重構

不同於傳統車企慣常的產能擴建路徑，鑫源汽車此次落成的數字工廠，核心指向並非單純的規模擴張，而是制造能力的系統性重構。

鑫源汽車數字工廠。鑫源汽車供圖

工廠由中汽工程總承包承建，這家為小米打造“工業4.0”標杆工廠的“國家隊”，以超越尋常的時間效率，完成了輕量化車身、零部件智能產線及整車總裝車間等工廠建設，檢測線採用DURR設備並配備ADAS標定間，滿足新能源智駕車型的全方位檢測需求，在建設速度、交付質量、過程管理、團隊協作等方面，都打造了新的標杆——從2025年11月10日進場，到首車下線，僅用了7個月零5天。

更值得關注的，是工廠的柔性化生產能力。新建成的智能化總裝車間擁有8車型柔性化生產，物流AGV+無人倉配送，關鍵工序實現100%自動化﹔100多台機器人協同作業，打造出穩且精的車身合格率，行業一流的油漆商噴涂出2K光澤、具備乘用車品質的油漆車身﹔選用行業頂級設備將每一顆關鍵螺栓的力矩都控制在±3%﹔輪胎、座椅、玻璃……全部由視覺識別自動裝配，關鍵工序均採用自動作業並輔以AI視覺檢測，AI質量監控覆蓋率已達100%。

這意味著這座工廠已躋身國內商用車領域智能制造水平前列。而“關鍵工序自動化率100%”這一數字背后，是企業對品質一致性與生產穩定性的硬核承諾。

華為“技術下沉”：一種務實的數字化路徑

在鑫源汽車數字工廠，華為是一個不可忽視的技術伙伴。作為中國制造行業中的一員，華為的制造業務不僅覆蓋5G、雲服務、計算、存儲等B2B市場，也涵蓋了終端、汽車等B2C市場。由於領域多、業務廣、研發需求大，華為早早開啟自身數字化轉型之旅，並由此積累了數字技術與制造融合發展的深度經驗，秉承源於制造、更懂制造、服務制造的理念，用自身先進的數字技術和豐富經驗來賦能客戶，助力制造企業找到邁向數智時代的具體方法和路徑。

鑫源汽車數字工廠數字化系統。鑫源汽車供圖

而華為也將此次與鑫源汽車合作視為其技術“下沉”至制造端、賦能實體經濟的重要案例。這種合作模式的行業意義在於：提供了一條“用得起、用得好”的務實且高效的智能制造升級路徑。

從具體落地來看，華為將工業互聯與計算領域的技術積累，應用於數字工廠的數字化系統架構設計與實施。這意味著，未來每一輛鑫源汽車都將擁有可驗証、可追溯的數字化品質檔案。通過重構生產流程，實現生產全鏈路的降本增效與品質管控。

首款戰略新車落地：“向上V6”的實用主義突圍

作為數字工廠投產的首款戰略產品，正式投產的“向上V6”不僅承載著作為一款新車的市場使命，更是對鑫源汽車品牌向上煥新戰略的系統性檢驗。

“向上V6”。鑫源汽車供圖

該車型基於鑫源汽車自主研發的“星原平台”打造，在供應鏈選擇上展現出明確的頭部整合策略：搭載寧德時代電池與同級領先的2C快充技術，電機來自匯川，從外觀到底盤，為奮斗者打造領先一代的商用車新標杆。

產品定位上，向上V6並未盲目追逐主流SUV或轎車紅海，而是錨定城市通勤、城鄉物流、多功能出行等多元場景。這一策略既延續了鑫源在商用車領域積累的場景理解能力，也規避了與頭部新能源車企在主流市場的正面交鋒，在細分賽道，開辟屬於自己的市場空間。

涪陵“第三極”：一座工廠的區域經濟乘數效應

從區域經濟視角審視，鑫源汽車數字工廠的投產，其意義遠不止於一家企業的產能升級。

近年來，涪陵區一直在尋求汽車產業差異化定位。在重慶兩江新區、沙坪壩等傳統汽車產業重鎮之外，依托自身產業基礎，打造智能網聯新能源汽車的“第三極”。鑫源汽車數字工廠的落成，為這一戰略提供了關鍵的產業支點。

經濟賬本同樣清晰：項目達產后預計實現年產值80億元，新增就業崗位約1000個。更重要的是，這座工廠將帶動周邊零部件配套企業的協同升級。一座龍頭工廠的數字化升級，往往能夠推動整個區域供應鏈的品質提升——這正是產業集群演進的底層邏輯。

鑫源汽車數字工廠呈現出一種務實而清晰的智造升級路徑：以可量產的自動化率保障產品一致性，以頭部供應鏈整合構建產品競爭力，以科技伙伴的深度協作補齊數字化能力短板。沒有浮夸的概念包裝，每一步都踩在制造升級的實處。

對於正在預售階段、即將於本月底正式上市的向上V6而言，這座工廠是它最硬核的“出生証明”。意向用戶等待的，不僅是一台領先一代的商用MPV，更是一台從全新數字化產線上駛下的品質座駕。

這座數字工廠，正在成為觀察中國汽車產業“智造”升級的一個微觀樣本——在頭部車企的光環之外，還有一批扎根區域、深耕細分市場的制造企業，正在用自己的方式完成新能源時代的轉型突圍。對於行業而言，這是一個值得關注的信號：中國汽車產業的智能化轉型，正在從“頭部引領”走向“全面開花”。（潘珍淨）