人民網
人民網>>重慶頻道>>政務

崗位即賽場 實績作答卷

西部陸海新通道示范性勞動競賽在渝啟動

2026年06月23日17:04 |
訂閱已訂閱已收藏收藏小字號

6月23日,一場以崗位為賽場、以實績為標尺,示范帶動西部陸海新通道沿線數萬名職工比學趕超、建功立業的勞動競賽在重慶拉開序幕。

“當好主力軍 奮進新征程 建功新通道”西部陸海新通道示范性勞動競賽全面啟動,從客戶開發、線路運營,到流程優化、安全管理,再到跨區域協同——這些職工日復一日面對的具體工作,將成為未來半年多時間裡檢驗成績的真正賽場。

啟動儀式現場。主辦方供圖

啟動儀式現場。主辦方供圖

不設“附加賽題”,實干實績成為標尺

與傳統的集中式技能比武不同,本次競賽將聚焦職工日常履職和全年表現。“我們打破傳統競賽模式,沒有設置脫離崗位工作的‘附加賽題’,也不以現場比拼決定成績。”陸海新通道運營有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席陳良爽介紹。

賽事設置了市場開拓、創新提質、安全生產、服務無憂、區域聯動五大賽道,覆蓋全員、貫穿全年,將通道建設的重點任務轉化為職工立足崗位可以參與、可以比拼的具體賽題。一次客戶對接能否促成新的合作,一項流程改進能否提升工作效率,一處安全隱患能否及時排除,一個跨區域項目能否順利落地,都將成為衡量競賽成效的具體內容。

其中,市場開拓賽道,重點圍繞客戶開發、貨源組織、線路運營和品牌推廣開展比拼,推動業務增量和市場拓展﹔創新提質賽道,聚焦流程優化、技術改進、數字化應用和降本增效,鼓勵職工從崗位實際出發開展微創新﹔安全生產賽道,突出安全責任落實、隱患排查治理和應急處置﹔服務無憂賽道,圍繞制度流程、風險防控、客戶服務和團隊協同提升質效﹔區域聯動賽道,則重點檢驗跨區域資源整合、業務協同和項目落地成效。

最終,綜合成績由日常績效考核、突出貢獻加分和負面情形扣分共同構成,參賽職工按季度開展自評,所在部門或公司進行初審,競賽領導小組辦公室負責審核、公示,確保競賽過程有記錄、工作成果有依據、評審結果可復核。

啟動儀式現場。主辦方供圖

啟動儀式現場。主辦方供圖

從全國引領到基層示范,競賽體系向一線延伸

把時間拉回到兩年前,可以看到這項競賽的脈絡演進軌跡。

2024年,首屆西部陸海新通道建設全國引領性勞動和技能競賽在廣西、重慶兩地舉行,賽事覆蓋廣西、重慶、四川、甘肅、青海、新疆六省(區、市)100多家企業,涵蓋11個競賽工種,帶動65萬余名職工參與崗位練兵。

今年,第二屆競賽將覆蓋范圍拓展至西部陸海新通道沿線“13+2”省區市,構建“省級全員勞動起航賽+全國頂尖技能巔峰賽”兩級賽事體系,推動全員崗位練兵與高技能人才選拔培養相互銜接。

此次啟動的示范性勞動競賽,已被納入第二屆西部陸海新通道建設全國引領性勞動和技能競賽總體框架,是全國競賽體系向企業一線、向生產經營、向職工崗位延伸的重要載體。

重慶市總工會黨組成員、副主席蔣揚福表示,全國引領性競賽重在加強沿線省區市聯動,搭建技能交流、人才選拔和成果展示平台,本次示范性勞動競賽則更加貼近企業、貼近一線、貼近崗位,二者是總體部署與示范支撐的關系。在他看來,通過在企業一線常態化開展全員競賽,可以進一步發現人才、檢驗機制、積累經驗、形成成果,為沿線各地深入開展勞動和技能競賽提供實踐參考。

“作為本次競賽的主辦單位之一,沙坪壩區總工會將努力把競賽辦成服務國家戰略的示范項目、職工建功立業的重要平台、深化產業工人隊伍建設改革的生動實踐。”沙坪壩區總工會副主席張恆英表示。

以競賽促成長,讓奮斗者被看見

對於一線職工而言,這場貫穿全年的競賽既是崗位檢驗,也是成長階梯。競賽設置了明確的激勵措施:一等獎獲得者將被授予公司“通道工匠”稱號,符合條件的優秀職工還將優先推薦參評相關榮譽、參加職業技能等級認定,並納入企業人才培養庫。

“我希望通過這次競賽,在比拼中找到差距、在學習中練強本領,在新通道建設中留下自己的奮斗足跡。”陸海新通道運營有限公司職工代表朱姝說。競賽為普通職工提供了檢視工作、學習經驗、展示價值的平台,也讓更多一線職工的努力能夠被看見、被認可。

沙坪壩區總工會黨組書記、常務副主席、二級巡視員單大國在啟動儀式上表示,沙坪壩是西部陸海新通道的重要始發地,區總工會將堅持把競賽組織好、服務好、保障好,協同企業工會做好統籌協調、職工培訓和典型選樹,讓更多職工在競賽中練本領、強素質、展風採,讓競賽既有比拼的熱度,也有成長的溫度。

啟動儀式現場。主辦方供圖

啟動儀式現場。主辦方供圖

成果轉化為動能,打造可推廣的“重慶樣板”

按照安排,本次競賽將分階段開展組織實施、評審表彰和成果轉化。競賽期間,主辦單位將通過階段性成績匯總、數據看板和先進典型宣傳等方式,持續展示各賽道推進情況,營造比學趕超、唯實爭先的良好氛圍。各參賽單位也將及時總結競賽中形成的優秀工作方法、創新成果、服務方案和管理經驗。

對具有普適性和操作性的成果,陸海新通道運營有限公司將進一步轉化為管理制度、業務流程、操作標准和工作指引,並在相關區域公司和業務場景中推廣應用。該公司黨委書記、董事長劉太平表示,將及時總結好經驗、好做法,固化為制度、流程、標准,在“13+2”沿線推廣應用,推動競賽成果轉化為公司發展內生動力,打造可復制、可推廣的通道競賽品牌。

蔣揚福也在講話中寄望各方推動競賽成果制度化、標准化、長效化,努力打造可復制、可推廣的“重慶樣板”,為全國勞動競賽開展貢獻“重慶經驗”。

把經營任務轉化為競賽賽題,把崗位實績轉化為評價依據,把優秀成果轉化為發展動能。隨著競賽全面展開,廣大職工將在市場開拓、創新創效、安全保障、服務提升和區域協同中練本領、解難題、創實績,以勞動智慧和實干擔當助力西部陸海新通道高質量發展。(晏紅霞)

(責編:秦潔、劉政寧)

分享讓更多人看到

返回頂部