鄉村振興，關鍵在人。隨著鄉村發展進入更加注重經營的新階段，如何讓村集體資源盤得活、資產管得好、產業做得強，成為各地探索的重要課題。

近年來，重慶市梁平區開始嘗試引入一種全新的角色——鄉村職業經理人，為村集體聘請一位懂市場、會經營、善管理的“專業管家”，因為職責類似於企業裡的CEO，他們被村民們親切地稱為“鄉村CEO”

2025年9月，杜雅軍正式入職星橋鎮兩路村，成為村裡第一位“鄉村CEO”。彼時，村裡人對他多少有些好奇：一個外來的年輕人，能給村子帶來什麼？

近一年后，答案開始浮現。截至2026年6月，杜雅軍已為兩路村集體經濟帶來超過十萬元的收益。他主攻的方向是社會化服務——把村裡閑置的農機、勞力、場地等資源整合起來，統一對接需求、統一調配使用，讓“沉睡的資源”變成“流動的效益”。

“以前我們種地全靠自己想辦法，機器壞了不知道找誰，人手緊了也只能硬扛。”兩路村種植大戶李中財說。如今，杜雅軍把社會化服務網絡搭建起來后，農機壞了有人修、忙季缺人有隊伍上，農戶省了心，村集體也多了增收渠道。

杜雅軍（右）在與種植大戶對接水稻管護相關事宜。劉奕麟攝

兩路村黨總支書記、村委會主任、村集體理事長杜江東說：“以前村裡也想做事，但兩委人手有限，專業的事沒人專門去盯。現在有了職業經理人，等於給村集體配了個‘經營大腦’。”

梁平區農業農村委副主任張強介紹，當前鄉村發展已進入更加注重經營的新階段，需要專業的人來運營鄉村資源，實現資產的保值增值和集體經濟收益的持續增長。正是基於這一判斷，梁平區啟動了鄉村職業經理人制度的推廣工作。兩路村是首批試點村之一，杜雅軍則是首批上崗的經理人代表。

張強介紹，目前全區已有8名集體經濟職業經理人，覆蓋8個鎮街。這些“鄉村CEO”們主要承擔村集體資產運營、產業項目策劃、社會化服務對接、品牌建設等工作，有效彌補了村兩委在經營管理方面的能力短板。

對普通村民來說，職業經理人帶來的變化很具體。過去，兩路村集體的農機閑置率高，一年隻用兩季，其余時間停在庫房裡。杜雅軍接手后，把農機服務納入社會化服務清單，對接鄉鎮的作業需求，跨區域調配，僅此一項就為村集體增收超10萬元。

類似的“小賬”還有很多：閑置村辦公房改造成臨時倉儲、農忙時節組織勞務小隊、對接農資集採降低成本……每一筆加在一起，就是一條實實在在的增收路徑。

在其他試點村，職業經理人們也在探索不同的經營方向。福祿鎮15個村集體共同聘請的職業經理人重點發展柑橘產業，蟠龍鎮10個村集體共同聘請的職業經理人則聚焦鄉村旅游、水稻種植等領域，柏家鎮職業經理人聚焦中藥材收儲、初加工等環節。“他們來了之后，村裡每一塊資源都開始‘轉’起來了。”張強說。

張強表示，鄉村職業經理人的核心價值是補齊村兩委在經營管理方面的短板。“村干部懂治理、懂群眾工作，職業經理人懂市場、懂運營，兩者互補，才能真正把鄉村經營這件事做實。”

據介紹，下一步，梁平區將進一步擴大鄉村職業經理人制度的覆蓋面，重點圍繞選聘標准、薪酬體系、考核激勵機制等方面完善配套政策。同時，還將建立職業經理人常態化培訓機制，與高校、科研機構合作，提升經理人的專業素養和經營能力。（劉奕麟）