在渝投資超千億美元﹔落地合作項目超過百個﹔帶動外貿進出口總額超2萬億元﹔提供就業崗位超過70萬個……

這些，都是重慶市市長國際經濟顧問團企業與這座城市雙向奔赴結下的碩果。

重慶市市長國際經濟顧問團會議（以下簡稱市長顧問團會議）始於2006年。第二十屆市長顧問團會議於9月22—23日舉行。

20年來，顧問團累計吸納69家企業、137名顧問，全部來自世界500強或跨國公司，已成為重慶引智、引資、引技的重要平台。

什麼樣的會議，能讓全球頂級企業的高管，跨越山海赴重慶之約？他們又如何與一個區域的產業發展、城市建設深度融合？

“年度之約”為重慶打開一扇窗

時間回到2005年，時任法國蘇伊士集團董事長的熱拉爾·梅斯特雷，向重慶市政府提出一個建議：組建市長顧問團。

早在2002年，蘇伊士集團就與重慶開展深度合作。其間，梅斯特雷發現重慶的城市規模在不斷擴大，投資環境和發展前景越來越好，但知名度不如北京、上海、香港等城市。

彼時，梅斯特雷是上海市市長國際企業家咨詢團的成員，他建議重慶參考這一方式，組建市長顧問團，借助國際企業的資源，加速與世界接軌。

市長顧問團不是簡單的論壇，而是一套“制度”：每年，顧問團企業的嘉賓，都要結合重慶經濟社會發展重點、熱點話題，為重慶的發展撰寫一篇“論文”。線下會面時，參會的顧問與重慶市的市長圍坐一堂，就會議主題發表意見建議。

重慶市政府欣然接受這一提議。

2006年9月，首屆市長顧問團會議正式舉行。美國福特汽車、英國霍尼韋爾、瑞士ABB、日本鈴木等17家跨國企業受聘成為重慶顧問團企業。至此，重慶與世界500強以及跨國企業有了一個“年度之約”。

這為重慶打開了一扇窗。

首屆市長顧問團會議期間，曾擔任霍尼韋爾全球高增長區總裁的沈達理，在晨跑時遇到一群正在鍛煉的重慶市民。市民邀請沈達理一起鍛煉，還教他打太極拳。

這次際遇讓他感受到這座城市的開放與熱情，他兩次用中文寫下對重慶的祝福，還盛贊重慶是“一個充滿生機、活力與希望的城市”。

每次會議，這些跨國公司的高管及隨行人員都會來到重慶，持續關注這座城市的發展、感受這座城市的熱情、見証這座城市的變化。

2020年，新冠肺炎疫情席卷全球，當年的市長顧問團會議是否如期舉辦成疑。重慶尚在研判之時，已有不少顧問主動提議會議照常舉行。

梅斯特雷第一個聯系重慶，希望年會不因疫情“斷線”。時任怡和控股執行主席的班哲明·凱瑟克則表示，若線下有難度，可通過線上“雲”相會。

最終，當年的會議在線上舉行。

時任惠普公司首席供應鏈官的安東身處美國，與中國有11個小時的時差。會議舉行時正是美國時間凌晨2點30分，待他發言完后，已能看到當地的日出。

日復一日、年復一年。顧問們已深度了解重慶這座城市，雙方建立深厚友誼，攜手合作水到渠成。

顧問團企業深度融入重慶發展

2019年，康寧公司受邀加入重慶市長顧問團，時任康寧顯示集團總裁的張錚被聘為顧問。

康寧公司早在幾年前就落戶重慶，成為市長顧問團成員后，其“身份”和立場也產生了變化：從一家在渝投資的企業，變成推動重慶發展的“參謀”。

在第十五屆市長顧問團會議上，張錚表示，憑借航運樞紐地位和成熟的制造業基礎，重慶適合打造成為高端制造業中心。

這是康寧公司深入了解重慶后，得出的判斷。

在次年的市長顧問團會議期間，康寧與兩江新區簽署投資協議，首次實現大猩猩玻璃在中國大陸的本地化生產。這也佐証了康寧公司對重慶打造“高端制造業中心”的信心。

無獨有偶。

蘇伊士集團早在2002年就與重慶開展合作。市長顧問團會議設立后，蘇伊士集團與重慶的關系越來越密切，從合作建一座水廠開始，逐步參與到重慶的供水、污水處理和流域治理中。

2024年5月，蘇伊士集團與重慶三峰環境集團在巴黎簽署全面戰略合作框架協議，從項目合作升級為戰略合作，攜手開拓全球固廢市場。

在第十八屆市長顧問團會議上，時任蘇伊士集團董事長的蘇冰嵐在評價與重慶的關系時表示：從簡單的項目合作到戰略合作，我們一直相互信任、相互協作。

借助市長顧問團這一平台，20年來，很多企業將重慶作為其在華乃至在全球的重要布局。

日立能源（原ABB電網）在重慶投建其在全球最大的變壓器制造基地之一，年生產能力超過68000MVA（兆伏安），產品出口到30多個國家。

嘉士伯在渝投資超過100億元，重啤成為中國五大啤酒公司之一，重慶啤酒成為首個在海外釀造的中國本土啤酒品牌。

昕諾飛則參與城市的“光”系統建設，為華熙LIVE魚洞體育館提供LED體育照明系統，助力這裡成為西南地區首個國際標准冰球賽場與籃球場。

……

20年間，顧問團企業在重慶的布局，覆蓋經濟社會發展和市民衣食住行方方面面，早已深度融入這座城市，為重慶推動高質量發展、建設高品質生活增添動能。

“真知灼見”提供決策參考

2024年，第十八屆市長顧問團會議上，福特汽車公司副總裁吳勝提出“智能創造轉型升級”的建議：重慶應該推動AI與制造業深度融合，具體方向包括建設“產業大腦”和“未來工廠”等。

1年后，《重慶市推動“人工智能+”行動方案》出台，方案中明確提出建設“AI+產業大腦”和“未來工廠”，並配套了具體實施方案。

為何顧問們的建議能夠如此精准地踩在重慶發展的脈絡上？每年市長顧問團會議主題的制定，是重要原因。

每一屆市長顧問團會議的主題，都是提前一年確定。這種先命題、再破題的方式，更能有的放矢。

從連續20年的會議主題來看，這一軌跡十分清晰——

第四屆會議主題為“建設內陸開放型經濟的路徑與策略”，彼時重慶剛提出打造內陸開放高地不久，需要借鑒國際化企業的經驗來為自身布局厘清方向﹔

第十三屆會議主題是“重慶智能化之路：方略與舉措”，與重慶推進大數據智能化發展高度契合，不少顧問的建議都納入了后來的相關文件﹔

第十六屆會議主題是“唱好‘雙城記’、共建經濟圈：機遇與挑戰”，正逢成渝地區雙城經濟圈建設如火如荼﹔

第十九屆會議主題是“打造AI應用高地，賦能產業高質量發展”，順應AI快速發展大趨勢，顧問們的前瞻性判斷，為重慶布局AI產業提供了極有價值的參考……

20年中，市長顧問團的顧問累計提出近1400條經濟建設良策，契合每一階段行業發展趨勢、符合重慶發展方向、呼應世界發展潮流。

對於這些“真知灼見”，重慶視若珍寶。

每屆會議后，顧問團秘書處都會仔細梳理嘉賓發言內容，形成幾萬字的顧問建議吸納辦理情況匯總表：發言的主題、觀點、主要建議，都一目了然。

隨后，秘書處將意見整理成冊，第一時間轉交市級有關部門進行研究、吸收、採納。是否落實，又落到什麼程度，都一一記錄在冊。

比如，第十八屆市長顧問團會議搜集了90條建議，已轉化為80余項具體政策措施﹔第十七屆會議的48條“金點子”，轉化成了30余項政策措施﹔第十九屆會議的71條前瞻性建議，正沿著同樣的路徑進入轉化流程。

提建議的人“敢說”，聽建議的人“當真”，採納之后的反饋“看得見”，這是顧問團會議持續召開越辦越好的重要原因。

廿載對話，山海不遠﹔一城開放，未來可期。

20年來，重慶正從“被世界看見”到“與世界同行”。市長顧問團，正是這座內陸城市加速聯通世界的橋和窗，而顧問團的企業與顧問們，則是重慶發展路上最好的同行者。（新重慶-重慶日報首席記者 楊駿）