10月13日，國網江津供電公司組織開展了“風控矩陣”主題書法、繪畫、攝影展。這是該公司加快風控矩陣建設，切實提升全員風險辨識與應對能力，推動“人人懂風險、人人控風險”，營造全員主動參與風控矩陣建設的良好文化氛圍，筑牢風險防控思想根基的一個縮影。

為深入貫徹國務院國資委及國家電網公司、國網重慶市電力公司關於加快風控矩陣建設的工作部署，國網江津供電公司堅持問題導向與目標導向相結合，聚焦每一筆資金、每一份合同、每一個項目，穿透每一個層級、每一個主體、每一個崗位，切實提升內控治理效能，確保風險“看得清”、執行“管得住”。

該公司財務部按照國網重慶市電力公司下發的29個風控矩陣，開展“一企一策”“三清單”編制並收集整理矩陣落地佐証材料。結合實際梳理確定編制矩陣17個，涵蓋營銷售電、電網基建、配網工程、設備資產、物資採購、數字化研發、薪酬福利、財務管理、合同管理、特高壓屬地化前期費、物業后勤、數科平台業務、檢修運維及違章罰款收入管理等核心領域。針對17個矩陣適用的964項控制措施，該公司嚴格對照崗位名錄，逐一綁定責任主體，並收集整理相應的佐証資料，確保每項控制措施有依據、有載體、有責任人，實現風險管控的精准滴灌。

該公司同步推進系統控制規則清單、崗位內控責任清單、不相容崗位清單編制，依托人資2.0、智慧共享財務平台等現有數字化系統嵌入風控規則，實現風險線上識別管控﹔將矩陣內每條控制措施綁定至具體崗位，把內控責任壓實到崗到人﹔全面梳理業務流程不相容崗位，健全崗位制衡機制，推動風險防控由人防向技防、模糊向精准、抽樣向全量轉變，形成三位一體的管控閉環，實現風控矩陣全面落地實施。

下一步，國網江津供電公司將以此次加快風控矩陣建設為契機，建立健全風控矩陣動態優化與閉環評價機制。一方面，定期開展內控有效性測試與風險評估，及時發現並整改執行偏差﹔另一方面，加強宣貫培訓，提升全員風控意識與實操能力，確保制度執行不走樣、不變形。通過持續深化穿透式監管，進一步夯實內控基礎，提升經營管理質效，為公司高質量發展提供堅實的風險防控屏障。（王化全）