人民網重慶10月29日電 中央金融工作會議部署做好數字金融“五篇大文章”，新“國九條”對券商數字化轉型提出更高標准，AI大模型正在重塑金融生產模式。對立足重慶、服務全國的西南証券而言，數字化早已不是技術項目，而是根植於企業文化、決定長期競爭力的核心課題。該公司著力培育全員共創、自主創新的數智化文化，推動轉型重心從“建系統”全面轉向“建能力”，把文化軟實力轉化為科技硬實力，為高質量發展注入持久動力。

堅持一以貫之頂層戰略，厚植數智文化生長沃土。西南証券的數字化建設走過“打基礎、建框架、成體系”三階段：從早期“敏捷科技、數字西証”布局，到“13662”數字化總體框架落地，再到修編出台2025—2028年數智化轉型戰略規劃，確立“數啟新程，智創未來” 的願景。該公司把數字化理念嵌入治理機制，建立全域量化考核體系，把轉型任務拆解為可跟蹤、可考核的項目節點，杜絕規劃“挂在牆上”。自上而下統一的戰略共識，讓數字化創新成為全體員工共同遵循的價值導向，為數智文化長期穩定生長提供了堅實保障。

著力培育全員創新氛圍，激發數智文化內在活力。西南証券打造分層遞進的數智化賦能人才培養體系，建成覆蓋全條線的數智人才庫，截至10月共舉辦6期數字化賦能培訓，參訓近千人次，從認知普及到實戰創造層層進階。今年8月，該公司開辦“AI 創造營”，一改以往單向授課模式，把結業考核變成課題路演，來自營銷、投研、風控、投行、運營、宣傳等業務條線的一線員工組隊，將業務痛點轉化為AI應用場景，25個課題組集中實戰攻關，最終13項成果形成可落地的應用方案﹔員工從過去“等待IT排期開發”，轉變為“自己動手搭建小工具”，這一行為轉變，正是數智文化落地生根的直觀體現。數字化不再是科技部門的專屬工作，數據、平台、工具沉澱為全員共享的基礎能力，技術創新從少數人的單點供給，變成業務一線全員參與的普遍行動，“人人懂數字、個個會創新”的文化氛圍日益濃厚。該公司同步試點推行FDE前沿部署工程師機制，把科技人員派駐業務一線，實行場景共創、快速迭代。通過常態化培訓、實戰課題、駐場共創持續壯大復合型人才梯隊，讓創新文化浸潤隊伍、沉澱為組織能力。

深耕全域智能風控平台，筑牢數智文化前置防線。西南証券自研並持續升級新一代全面風險管理平台，整合市場、信用、流動性等專業風險系統，建設風險數據集市，打通各部門、分支機構及子公司數據壁壘﹔依托先進風險計量模型，將復雜數據轉化為直觀監控指標，動態監測各業務條線風險，強化風險識別、計量、監測、評估、報告和穿透式管理。平台已在債券投資交易、大額融資項目、輿情和聲譽風險等重點領域實現精准監測，多視角、可視化呈現公司整體風險輪廓，打造風險洞察“智慧眼”，推動風險管控由“事后統計”向“早識別、早預警、早暴露、早處置”轉變。

聚力服務治理效能革新，彰顯數智文化實踐價值。在客戶服務端，近兩年依托數字化流程再造，西南証券開戶總時長縮短42%，兩融業務辦理時長縮短50%。行業首個原生鴻蒙移動櫃面系統全面鋪開，覆蓋全國百家分支機構，81項業務實現上門移動式辦理，櫃面效率提升35%﹔交易軟件完成適老改造，APP新增多款智能工具，把“以客戶為中心” 的服務文化落到數字場景中。大模型驅動的智能知識庫助手已涵蓋公司OA系統中與公司制度相關的所有文件，包含了規章制度、作業指導書、管理辦法、處罰案例等，員工查詢平均時間有效縮短70%以上，極大釋放內部治理效能。上線自有資金比例監控項目，實現自有資金參與資管產品比例的自動化、持續性監測，夯實業務合規管控能力﹔落地集合資管產品投資者信息更新項目，每月自動完成在運集合資管產品投資者信息比對與更新，持續提升信息披露合規管理水平。這些看得見、摸得著的變化，正是“從建系統到建能力”的直觀印証——能力沉澱於平台、浸潤於隊伍、顯現於服務。

下一步，西南証券將持續厚植數智創新文化，推動“AI創造營” 成果在財富管理等高價值場景規模化落地，持續打磨全員數字化能力。以數智文化凝聚創新合力，以數字技術筑牢經營底盤，以數智之“進” 保障發展之“穩”，為成渝雙城經濟圈建設與資本市場高質量發展貢獻金融力量。（胡虹、鄒雨璠）