四联集团做好科技创新与人才兴企文章

发布于:2015-8-26  来源:重庆日报  编辑:刘政宁

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内容提要:企业竞争,归根结底是人才的竞争。作为国家首批技术创新示范企业和国有企业,近年来,中国四联仪器仪表集团有限公司(以下简称“四联集团”)始终把党建工作放在重要位置,尤其是在党建工作的引领下,做好、做实科技创新、人才兴企两篇大文章,激活企业内生动力。 ……


“青年干部读书班”举行青年人才论坛

  企业竞争,归根结底是人才的竞争。作为国家首批技术创新示范企业和国有企业,近年来,中国四联仪器仪表集团有限公司(以下简称“四联集团”)始终把党建工作放在重要位置,尤其是在党建工作的引领下,做好、做实科技创新、人才兴企两篇大文章,激活企业内生动力。

  “连续10多年,四联集团经营规模和综合实力稳居国内自动化仪表行业龙头地位。”四联集团党委书记、董事长向晓波表示,这在仪器仪表行业是绝无仅有的奇迹。而这个“奇迹”的背后,与集团始终坚持把人才工作放在优先发展的战略位置是分不开的。

  目前,四联集团的人才金字塔已初具雏形。尤其值得一提的是,集团根据人才的岗位进行细分,分别为管理人才、科技人才、技能人才提供各自不同的发展平台,三通道并行不悖,力求将人才效应发挥到极致。

  内外兼修培养管理队伍

  “黄书记,‘四联大讲坛’什么时候开班呢,大家都在盼着呢!”近段时间以来,四联集团党委副书记黄治华常常被员工们问到这个问题。为什么大家都这么关心?原来,已经开办了3年的“四联大讲坛”被誉为“四联MBA培训班”,由于讲堂每隔2个月便会邀请国内外顶尖的专家,带来不同角度的专业观点,让大家获益匪浅,因此员工们格外期盼,生怕错过了开班时间。

  黄治华介绍,3年多来,“四联大讲坛”共邀请了包括国学、法律、管理及自动化等方方面面的国内外顶级专家和名师前来授课,集团管理和中层干部人员共3500多人次参与听课,扩宽了视野,提升了专业修养。

  除了像“四联大讲坛”这样将专家引进来,四联集团也注重将人才送出去培养。依托校企合作资源,集团不定期选送高级经营管理人才到国内外高校、科研院所继续深造,着力培养具有世界眼光、战略思维、创新能力的中高级经营管理团队。

  “青年干部读书班”成人才储备库

  现任重庆四联技术进出口有限公司总经理的张宗明,是四联集团第一届“青年干部读书班”的班长。当时的他,还只是集团办公室的员工,经过读书班的历练,张宗明一步一个脚印,如今已经成为集团下属企业的主要领导。

  “集团设立‘青年干部读书班’的初衷是向有志于进步的年轻员工吹响充电‘集结号’。”黄治华说,“青年干部读书班”成立以后,被选入读书班的员工,将根据各自的特点进行专项培养,提升他们的综合素养。

  经过几年的实践,四联集团领导层敏锐地观察到,“青年干部读书班”有条件打造成集团的人才储备库。“于是,在授课的过程中,我们有意识地将一些企业有可能面临的难点问题,以模拟训练的方式,交给这些年轻员工来处理,刻意给他们加压,让他们历练,让他们收获经验。”黄治华说,实践证明,经过这些锻炼,学员们到了干部岗位上得心应手,工作能力得到一致认可。

  如今,在四联集团,像张宗明这样“华丽转型”的人才比比皆是。“青年干部读书班”也依然在继续发挥发现、培养、选拔具有发展潜质的青年干部,促进广大青年尽快成长成才的作用,为集团的发展提供一批又一批具有远大眼光和过硬专业知识的人才后备力量。

  首席制度开辟科技人才上升新通道

  在四联集团的下属企业一个有趣的现象:很多新员工的工资比老师傅高,而老师傅们对此却并没有怨言。这是为何?

  “我们鼓励员工用真本事说话。通过技术评比来确定工资标准,因此会出现这样的差距。”四联集团人力资源部相关负责人介绍,每次评比后,大家都能及时地查缺补漏,一个良性循环的学习机制在整个集团内部蓬勃兴起。

  通过评比,专业人才是比出来了,但也需要一个标准来认可。对此,四联集团独创了首席制度,将各个岗位涌现出的人才进行内部认可。

  于是,首席专家、首席设计师、首席工程师、首席工艺师、首席质量师和首席技师的评定体系成为一线员工的上升渠道,这开辟了人才除行政职务外的职位、待遇上升通道,激发了广大员工干事、创业激情。

  一线员工铆足干劲,带来了喜人的成果。据介绍,四联集团80%以上主导产品具有自主知识产权,产品技术国内领先,部分产品达到国际先进水平,打破了西方发达国家对我国的技术垄断,有效填补国内空白,新产品年销售收入贡献率保持在35%以上,有力地支撑了企业持续健康发展。 文/图 王明明 朱静

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