康田集团:三项制度改革成果落地

2020-10-22  来源:人民网-重庆频道
 

  人民网重庆10月22日电 10月22日,康田集团出台了包括经营层业绩考核、薪酬管理和绩效考核三项制度,标志着康田三项制度改革成果正式落地。本次改革以市场化为导向,以精准激励为发力点,构建了以岗位价值和贡献为基础的薪酬分配及绩效考核体系。

  推行经营层任期制、契约化管理。落实董事会对经营层考核的授权,6名经营层成员全部实行任期制、契约化管理,明确了任期和年度业绩目标及考核、退出、约束机制。

  薪酬体系解决“三个公平”问题。即运用28因素法对康田89个岗位全面开展岗位价值评估,根据评估结果设置岗位序列和岗位矩阵,按岗位价值定薪,解决内部公平;选取康田47个典型岗位与市场202个岗位进行薪酬对标,按照起薪值高层市场10分位、中层市场25分位、基层市场50分位作为中位值,解决外部公平;先入级,依据员工所处岗位矩阵表套入对应薪级,后套档,综合员工教育背景、工龄、资质证书、工作能力等评价得分确定薪酬档次,解决自我公平。

  绩效考核实现组织、个人绩效联动。按组织绩效、个人绩效分类逐级建立指标库,制订指标评价标准,个人与部门、企业绩效挂钩,其中部门绩效权重部门负责人为50%、员工为20%,企业绩效权重部门负责人为20%、员工为10%。特别是年终奖采取薪点值法,更加符合国企工资总额管控实际。

  三项制度改革成果落地,为康田集团完成年度目标、实现高质量发展提供了有力支撑。(胡虹、孙启凡)

(责编:胡虹、张祎)

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