专访胡端:行稳致远厚积薄发 华宇千亿目标底气十足

2019-4-19  来源:人民网-重庆频道
 

  人民网重庆4月19日电 作为渝派地产的卓越代表,华宇一直以“稳健、务实”的形象备受业内外认可,经过36年稳健经营,目前已经发展成为一家集地产、商业、物业、建设和金融为一体的多元化综合性城市运营集团。

  今年3月27日,在华宇集团品牌发布会上,一向以“稳健、低调”著称的华宇“高调”宣布了“2021年冲刺千亿销售规模”的目标。

  我们不禁要问,华宇的底气何在?2019年4月3日,华宇控股集团执行总裁兼华宇地产集团董事长胡端做客人民网重庆频道联合重庆发布打造的高端访谈栏目《远见》时给出了答案:华宇2021年冲刺千亿的目标,并不是一时的冲动,而是对自身实力和企业发展战略综合权衡之后一个深思熟虑的科学决策,也是华宇36年来厚积薄发的一个必然结果。


华宇控股集团执行总裁兼华宇地产集团董事长胡端做客人民网重庆演播室。曾英豪 供图

  推动全国化战略

  坚定地向千亿目标迈进

  关于目标,华宇的风格从来不是”口号型“,在此次专访中,胡端从多个维度多个层面向我们阐述了华宇冲刺千亿目标的“底气”。

  “要想实现千亿目标,规模扩张是必须的。”胡端表示,华宇一直坚持“进入一城、深耕一城、繁荣一城”的理念,积极稳妥地推动全国化战略。据了解,1983年华宇从建筑起家, 1995年正式进军房地产开发领域,逐渐发展成为市民耳熟能详、深受市民喜爱的本土开发企业;2006年华宇进入成都,迈出了全国化进程的第一步;2013年华宇进入苏州,开始布局长三角;2017年,华宇与携手旭辉集团,签订了17城500亿的战略合作协议,全国化战略进一步提速。截至目前,华宇集团已进入重庆、成都、南京、苏州、杭州、武汉、长沙、合肥、西安、沈阳等全国21个城市。未来华宇集团将继续坚持“做强西南,做大华东,做实中原,积极布局环渤海和珠三角“的发展战略,实现规模上的高质量发展。

华宇控股集团执行总裁兼华宇地产集团董事长胡端。曾英豪 供图

  而在土地储备上,胡端表示,“良好的货值储备,是冲刺千亿业绩的最大保障。华宇现在可售的储备货值已有1800亿,未来还将继续扩张拿地。2021年达到千亿销售规模,货值储备是完全充裕的,是完全没有问题的。同时,这些土地大多位于全国二线城市的重点区域,土地价值很高。”

  36年深厚积淀

  专业视角引领产品制胜

  作为一家以房地产为主的企业,产品力仍然是企业发展的灵魂。对于拥有专业“工科生”背景的华宇来讲,对产品品质和细节有着近乎苛刻的极致要求。

  胡端表示,华宇是一个讲求品质文化的企业,这包括了产品品质和服务品质两大方面的内容。胡端介绍到,在产品品质方面,从去年开始,华宇深入21个城市从用户调研中获取大数据,从大数据中挖掘需求,并将需求付诸产品实践:在原有的优+1.0体系的基础上进行了升级,推出了“优+2.0”体系,通过58个维度,1820项严格标准,从室内设计、社区景观到物业服务等方面,实现全面提升,兑现美好生活。同时,华宇制订了产品的五大标尺--审美化、人性化、科技化、生态化、可持续。如果产品不符合这五大标尺中的任意一项,都要重新调整直至吻合。

  而在服务品质提升方面,华宇于2018年初就与全球知名的第一太平戴维斯展开物业股权合作,为华宇60万业主提供高品质的物业体验。同时,华宇制定了5C钻石标准,并通过金盾牌、蓝丝带、睦邻节等方式,不断提升物业服务品质。除此之外,华宇已经连续三年,每年超过一千万的专项投入,对老旧社区、已交付小区进行升级改造,兑现“责任华宇,幸福一生”的承诺。

华宇控股集团执行总裁兼华宇地产集团董事长胡端。曾英豪 供图

  资金实力雄厚

  为千亿目标奠定坚实基础

  “对于华宇来讲,2021年冲刺千亿的目标,是对自身实力和企业发展战略综合权衡之后一个深思熟虑的科学决策,也是华宇36年来厚积薄发的一个必然结果。”当胡端提起华宇千亿目标时,底气十足。

  这份底气也正是来源于华宇36年稳健发展所打下的雄厚资金基础。在采访现场,胡端讲到,“地产企业的发展是需要雄厚的资金实力来支撑的,非常考验企业的自有资金和融资能力。一直以来,华宇财务上始终将负债率控制在70%以下,且坚持日均存贷比(银行存款与贷款总额的比例)大于30%。另一方面,就是银行授信,华宇连续17年被中国建设银行评为AAA级信用企业,而且是众多银行总行的战略客户和白名单客户。目前,华宇的银行综合授信额度超过700亿元,但实际授信使用额度率还不到30%。”华宇较为安全的负债率,以及严格的财务纪律,支撑起华宇安全稳定的现金流。

  内培外引

  夯实华宇人才根基

  一个企业要想长远的发展,最关键的因素就是“人”。 一直以来,华宇尊重人才、爱惜人才,把人才作为企业发展的核心竞争力来抓。

  首先是人才的引进和培养。近年来,华宇大力引进了龙湖、万科等众多实力企业的高管,为华宇企业发展形成强有力的人才支撑。同时,华宇每年根据人才培训计划,将华宇内部人才输送到清华、中欧、沃顿等进行培训,并针对新进高管人才创办了“NEW人班”。胡端解释道:“我们对新人有专门的入职引导人制度,我们的总经理级员工基本上都由我和周总(华宇地产总裁周德康)亲自带,确保了高管对企业的尽快熟悉和融入”。

  其次,通过不断优化和调整,华宇“1351”的人才结构战略已经全面实现,60后占比10%,70后占比30%,80后占比50%,90后占比10%,人才队伍都是以年富力强的80后为主。在人才素质方面,管理团队本科以上学历占比80%以上,研究生及博士学历占比10%左右,目前华宇已经启动了校园招聘计划,计划全部引进985/211的重点高校毕业生作为管培生,相信今后三年华宇的人才学历结构会进一步提升。

  有了良好的土地储备、雄厚的资金实力以及优良的人才根基,我们可以看到,华宇的千亿目标并非一句口号。现在,华宇正带着实力与勇气,朝着千亿蓝图稳步前行。

  记者后记:

  华宇:工科生背后的人文情怀

  作为工科背景出身的华宇,我们从它的产品实力看出了企业应有的稳健与逻辑。但在采访中,我们又看到了华宇的另一面,一个充满着人文情怀的华宇。

  据了解,在今年的发布会上,华宇控股集团执行总裁兼华宇地产集团董事长胡端揭幕了华宇集团的全新企业文化战略标识“&”。而在此次采访中,胡端也为我们解释了企业文化战略标识“&”背后所代表的深层含义。

华宇集团全新企业文化战略标识“&”。华宇集团 供图

  胡端介绍,该标识来源于英文的“&”,代表“和、与”之意;红、黄、蓝3条光束,代表着业主、合作伙伴、员工。3条光束穿插交织,代表着业主、合作伙伴、员工之间的连接和相伴。发布的这个企业文化战略标识,其实就是对企业36年的愿景--“责任华宇,幸福一生”的视觉、符号化延展,华宇一直倡导要从用户角度出发,关注业主、伙伴和员工的深层次需求,希望能够和他们一起相伴到老。

  胡端表示,相伴文化首先是和业主的相伴。华宇60万业主是我们最宝贵的财富。36年来,拥有一大批始终跟随华宇、忠诚于华宇品牌的忠实“铁粉”,为了回报业主,华宇提出了“为业主创造更多价值”的主张。正是基于对业主的重视,华宇引进了第一太平戴维斯,不断提升我们的服务品质和服务内涵,为业主创造更美好的生活。

  其次是和合作伙伴的相伴。目前,华宇在地产板块已经和龙湖、华润、旭辉、东原等40多家品牌房企建立了战略合作,物业和第一太平戴维斯建立了合作,金控和中建投、深创投、天堂硅谷等知名企业也建立了合作。在合作中,华宇一直坚持“共信共赢”理念,做到相互学习、相互支持、优势互补,共同发展。同时,对于供应商、服务商,一直以来,华宇都把他们当做共生共赢的战略伙伴来对待,坚持平等对话、互利互助,实现共同发展。

  第三是与员工的相伴。华宇是一家员工很稳定的企业。在华宇,五年以下的员工都不能被称为老员工,因为10年,20年,甚至30年的员工大有人在。同时,华宇倡导“共创、共担、共赢”的合伙人机制,全面推行员工跟投和三级培训体系,为广大员工提供了一个良好的发展平台和晋升空间,也在2018年荣获了中国房地产最佳雇主企业的称号。

  胡端表示,“时间是最长情的告白,我们想用&这个符号表达华宇的相伴文化,我们不希望大家的情谊像烈火一样轰轰烈烈,看似精彩却一纵即逝;我们更希望华宇能够和业主、合作伙伴、员工的关系像涓涓溪流般,一直延续,也不乏滋润和温情,在相伴中为他们创造更多价值,实现各方的共成长、共发展。”(胡虹 潘珍净)

(责编:陈琦、张祎)

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