人民网重庆10月19日电 2019年1月，重庆中梁山尚成置业有限公司完成混改重组。重组后，由重庆建工地产公司和重庆能投中梁山煤电气公司共同持股，持股比例为51%、49%，该公司是重庆市首例市属国有房地产企业混改重组案例。

　　混改重组后，该公司积极加强党建工作，以高质量党建引领公司高质量发展，取得了“1+1>2”的整合放大效应。

　　建立制度保障，厘清权责边界。将党建工作写入公司《章程》，厘清了党支部、董事会、经理层权责边界，明确了党支部发挥领导作用，把方向、管大局、促落实；董事会定战略、作决策、防风险；经理层谋经营、抓落实、强管理。明确了党支部讨论和决定企业重大实行6项，研究决定重大事项7项，前置研究讨论重大事项6项，为实现高质量发展提供坚强党建制度保障。

　　党建生产融合，提供发展动能。该公司严格坚持党建工作与生产经营工作同步研究、同步布置、同步落实、同步检查，推动党建工作与生产经营工作深度融合，体现了党建工作也是生产力，将党的领导的独特优势转化为企业的发展优势。并按照标准化、规范化、制度化的要求，建立了标准的“三心”——突出核心、凝聚人心、抓好中心的党建阵地和“书香、茶香、墨香”多功能活动室，充分发挥了党建品牌的辐射和示范带头作用，同时也为企业高品质发展提供源源不断的动能。

　　发挥先锋模范，党旗飘扬一线。为发挥党员的先锋模范作用，该支部评选出5名先锋模范党员岗，并授牌放桌，营造出了“学有榜样、干有目标”的良好工作氛围，处处彰显着先锋模范作用。在抓节点、攻难关、保工期、抓营销等急难险重工作中，党员冲锋在前、战斗在前。

　　在高质量党建引领下，该公司干群一心，不断奋发向上，形成合力。截止2021年6月，实现销售收入22538.87万元，提前完成了全年销售目标任务。（胡虹、丁卫林）

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