人民网重庆12月9日电 重庆中梁山尚成置业有限公司党支部自2020年成立以来，以“三心”党建品牌为目标，狠抓党建工作落实，先后被上级党组织授予“先进基层党支部”“基层示范党支部”等称号，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　突出核心 为企业发展提供坚强组织保障

　　该公司将党建工作摆在突出位置、核心位置，并在强化党建引领、发挥党组织政治核心作用上下功夫，确保党的路线方针政策在基层得到全面贯彻落实。

　　党建写入章程，凸显导航堡垒作用。将党组织嵌入到公司法人治理结构中，完成“党建入章”，在公司母法中明确了党建工作在公司法人治理结构中的法定地位。实行支部书记、董事长“一肩挑”，经营班子成员合法进入董事会、监事会，切实保障党组织“把方向、管大局、保落实”的导航作用和战斗堡垒作用。

　　加强制度建设，提高治理效能。建立完善内控制度，形成了较为完善的内控体系；积极推进董事会建设，落实好董事会职权；完善董事会向经理层授权管理制度，保障经理层依法履行职责。通过制度建设，提高了企业治理效能和经营管理水平，筑牢风险防范根基，同时还为企业高质量发展夯实了制度基石。

　　强化学习教育，增强党员政治素质。公司党支部认真落实“三会一课”、“主题党日”等党内组织生活，党员政治素质得到了进一步增强。

　　凝聚人心 为企业发展提供内生动力活力

　　公司党支部始终把服务员工、做员工工作作为核心任务，使党支部成为推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒。

　　发挥先锋模范，勠力同心锐意进取。积极开展“党员先锋岗”评选活动，评选出5名先锋模范党员，并授牌放桌，营造出了“学用榜样、干有目标”的良好工作氛围，发挥了先进标杆示范作用。

　　市场运行机制，激发内生活力动力。2021年，该公司全面开启经理层成员任期制和契约化管理，实现了干部“能上能下”、“能进能出”，薪酬“能增能减”的“三能”机制，打破了“大锅饭”局面，形成了“干好干坏不一样”的激励机制。同时还构筑起企业与员工之间“风险共担、利益共享”的分配机制，激发了企业内生活力动力。

　　聚力项目建设，统筹协调转化优势。在党员先锋模范的引领和感染下，广大员工聚力项目建设。公司开发建设的首个项目“半山郡”，主体工程于2019年12月动工建设，2021年5月全面完成施工，现已全面进入二次装修施工阶段。项目建设的顺利进行，充分体现了强化党组织统筹协调功能与“轴心”作用，切实把党的组织优势转化为发展优势。

　　支部共享联建，建筑工地飘满书香。为分享党建工作经验，打造高素质、高技能的党员和员工队伍，为企业的健康发展提供坚实的人才基础。为此，公司党支部与重庆建工七建半山郡项目支部，联合建设了重庆市首个甲乙双方联建的职工书屋，让建筑工地飘满了书香、墨香和茶香。

　　抓好中心 为企业高品质发展提供源动能

　　重庆中梁山尚成置业有限公司党支部紧密围绕公司中心工作，把服务中心、建设队伍贯穿始终。实现党建工作和业务工作同频共振，为企业高品质发展提供源源不断的动能。

　　坚持党建工作与生产经营“同步谋划、同步部署、同步推进、同步检查”，树立党建经营“一盘棋”的思想，高质量推进“党建强企”；全方位开展“党建和创”活动，把业务工作的热点、难点问题作为党建工作的重点，推进党建与生产经营中心工作深度融合，实现“同频共振”；将党建与经营考核同步进行、结果同步运用。

　　该公司党支部立足本职，时刻心系职工，根据职工的诉求及建议，对《薪酬分配办法》和《绩效考核办法》进行了修订，构筑起了企业与职工“风险共担、利益共享”的分配机制，并充分保障了职工的知情权、参与权、表达权和监督权。同时，联合公司工会，积极开展公文写作、新闻通讯写作、工程管理、财务管理等多方面“订单式”的专题培训活动，让职工群众有了更多、更直接、更实在的获得感、幸福感和安全感。

　　为加强民主建设，公司及时将党务、工务以及企业生产经营等情况进行公开公示，让企务置于阳光下，接受员工监督，充分保障了员工的知情权、参与权、表达权和监督权。

　　目前，重庆中梁山尚成置业有限公司在高质量党建引领下，干群一心，不断奋发向上，形成合力。2021年5月18日，“半山郡”项目实现销售收入1.03亿元，成功突破亿元大关；6月6日，实现销售收入2.26亿元，完成年度销售目标100.37%；截止11月30日，两年累计实现销售收入3.4808亿元，较好地实现了国有资产保值增值。（胡虹、丁卫林）

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