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“强党建”引领“强发展”国企系列专访

鸽牌公司:践行初心20年磨砺蜕变 创新求变筑梦百年品牌

2021年12月14日15:19 | 来源:人民网-重庆频道
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  重庆鸽牌电线电缆有限公司(以下简称:鸽牌公司)始建于1956年,60多年专注于电线、电缆、铜型材、高压电瓷、塑胶管材的研发和生产,一直致力于打造水电一体化产品结构,为国际国内航天航空、轨道交通、发电机组、输配电工程配套及家装系列提供了安全、节能、环保产品和优质服务。

  20年磨砺,在经历了改制创业、再次腾飞后,鸽牌公司连续17年入围“重庆企业100强”榜单;连续7届上榜2020年中国线缆产业最具竞争力企业100强名单;2020年,鸽牌公司更是首创重庆“弹幕”公交车车身广告,将公交广告玩出新花样,展示“更新潮”的鸽牌……

  谈及如今取得的成绩,鸽牌公司党委书记、董事长夏华表示:“这是我们在党建引领下,践行公司核心价值观‘诚信,向上’,一步一个脚印走出来的。”

  “五力”党建体系 引领百年品牌打造

  鸽牌公司多年来始终坚持党建引领,把着力发挥党建作用,切实体现在生产经营中心工作中,构筑了“五力”党建体系。

鸽牌公司党委书记、董事长夏华为新党员上党课。鸽牌公司供图

  顶层设计,彰显党委引领力。融入公司法人治理结构,严格执行“三重一大”决策制度,落实“四步工作法”;融入双向交叉体制,党委委员均是班子成员,实现党建、经营工作的交叉覆盖,无缝衔接;把党建责任、党建要求牢牢嵌入到企业的战略规划、年度经营大纲和目标责任状里,时刻保持党建和经营目标一致;融入支部对接机制,党委委员采取“交叉互动”对接的方式,并明确其“把好关,开好会,上好课”的职能职责。

  固本培元,检验支部战斗力。鸽牌公司形成了“PDCA”党建质量管控机制,注重以问题和结果为导向,按照“PDCA”闭环工作理念,制定《党支部工作目标考核细则》。该细则既包含每月、每季度支部要开展的常态工作,还包含各自评和党群部门考评的具体条款,每季度汇总形成“支部目标执行情况考核评价报告”上报公司党委,总结亮点或成绩,明确指出支部工作存在的不足,提出改进提升的建议。

  历练培养,发挥骨干支撑力。构建梯队管理,现已形成公司级、中层级、科级主管等3个层次的队伍结构,建立“月度经营工作+季度党建工作+年度综合测评”立体考评,增强危机意识;建立综合激励机制,实施中层管理人员持股,形成了成果共享、风险共担的发展机制;开展管理提升行动,要求中干每月提交管理改善项目,总结管理现状、提升方法和成效,经总办会审批后给予奖励。探索“3+1导师带徒”模式,由党支部书记、部门负责人及“双向选择”的导师三人,共同培养一名后备人才,帮助成长进步。评聘竞争,提升技术研发活力,创建主任及副主任工程师评聘机制。

  正风肃纪,释放从严管控力。鸽牌公司党委、纪委切实履行“两个责任”,构筑廉洁风险防控的坚实屏障。其主要作法是“注重三个一”。一个抓手,即以年度《党风廉政建设和反腐败分工责任制》为总纲,明确党风廉政工作各方面的责任内容,并规定责任领导、部门和完成时间。一个体系,即结合公司实际建立并持续优化监管制度20余个,达到防范风险、堵漏洞、强管理的目的。一个常态,即通过三会一课、谈心谈话等机制,时刻强调廉洁从业意识,营造正气充盈的创业氛围。

  传承文化,发挥家园聚合力。实施以“榜样的力量”为主题的示范工程,公司党委为引导先进员工树立“一朝先进,一辈子都先进”的理念,为每年度荣获表彰的“明星员工”和“优秀共产党员”制作“榜样工作服”,引领广大员工你追我赶,持续长效的发挥表率作用,营造了创先争优的进取氛围;开展班组文化建设工程,制定方案和计划在三个试点班组实施,提升细胞团队的执行力和战斗力;打造文化宣讲工程,建立家园文化讲师团,通过组织生活、主题党日活动、新进员工培训等方式,强化家园文化的引领力,坚定“百年鸽牌”的发展信心。

  60年老牌国企 20年蜕变之路

  作为老牌国企,鸽牌公司又是通过哪些改革举措“改”出新局面的?

  “公司主要从改‘体制’、改‘机制’、改‘战略’,让企业焕发新活力。”夏华说。

  改“体制”,成功实施混合所有制改革,股权激励效果显著,国有资产实现保值增值。自2001年12月以来,鸽牌公司实施了“机电股份控股+经营层持股+员工参股”的混改模式,股权结构多元,将经营班子、全体职工与企业形成了命运共同体,利益共享,风险共担。20年来,注册资本从128万元增长到3.28亿元;资产总额由1207万元增长到2020年的10.54亿元,累计实现营业收入284亿元,累计实现利税19亿元,国有资本累计投资回报率达825%,成为重庆国企混改的“样本”,实现了国有资本的最大的保值增值。

  改“机制”,实现国有体制,民营机制运行,效率提高。混改后,鸽牌公司建立了科学高效的决策机制,决策以市场为导向,顾客为中心,以追求经济效益和社会效益为目标,员工完成了从“要我干”到“我要干”的根本转变,股权激励效果得到充分的体现。经过20年的发展,净资产增长95倍,营业收入增长27倍,利润增长27倍,实现了跨越式的发展。

公交车上的鸽牌“弹幕”广告。鸽牌公司供图

  改“战略”。公司从改制成立初期,敏锐抓住房地产和基建发展机会,瞄准了家装电线,将其定位为“工业消费品”,树立了走“差异化、专业化、精品化的”品牌发展战略。一方面,视“质量为生命”,建立产品全过程“零缺陷”质量管控机制,另一方面,在全市率先对商标进行44个类别全类注册,保护“鸽牌”商标显著性,多渠道加大品牌宣传和企业形象塑造。通过20年的不懈努力,品牌影响力得到显著提升,“鸽牌”商标被评为“中国驰名商标”,公司被国家工信部评为“全国工业企业品牌培育示范企业”,品牌价值大幅提升,成为西南地区家喻户晓的品牌,有力的提升了市场竞争力。

  创新注入动力 让鸽牌飞得更远

  技术创新是鸽牌持续做大做强做优的关键。鸽牌公司一直坚持市场导向,始终保持产品和技术的领先优势。公司多次启动技改项目,加大精品电线研发,提高阻燃、耐火、低烟无卤等环保电线产能,实施发输配电新型材料技术创新研发平台建设,通过技改项目的“小步快跑”,既实现了企业经营的“提质增效”,也满足了客户的多元化需求。

员工检查电缆产品标牌。鸽牌公司供图

  目前,鸽牌公司拥有3个市级“企业技术中心”,2个“高新技术企业”,1个工程研究中心,近300项自主研发专利及核心技术,先后参与国家、行业、地方标准制修订几十余项,2020年11月荣获“电器工业标准化良好行为示范企业”。同时,还打造了以电线为核心的“水电一体化”平台,辐照、环保电线系列产品获得欧盟CE认证,并出口国际市场;35KV以下轨道交通、电力系统等工程用的特种电缆市场份额逐步攀升;成为首台国产化1000兆瓦超超临界火力发电机组铜线圈供应商;鸽牌绝缘子还取得时速300-350公里产品国家铁路总公司生产许可和CRCC认证。

  实施人才强企战略,深化人力资源“三项制度”改革,提升运营效率。公司建立了干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减的37项机制,形成了人力资源管理制度体系并有效运行。通过改革创新,员工总数的增速、中层以上管理人员职数的增速、员工工资总额的增速均远低于销售收入和利润的增速。

  鸽牌公司尤其重视技术人才队伍培养,建立了《主任工程师、副主任工程师考核评定管理办法》、《专利奖励办法》以及《技改项目奖励办法》,充分调动技术团队的创新动力,成功研发轨道交通用特种电缆、10kV-35kV高阻燃耐候环保特种电缆,300Mvar超大容量新型调相机组转子用含银铜排、安德里茨高水头发电机组用铜排等。

  经过20年不懈奋斗,鸽牌探索出了一条属于自己的“221”发展战略——打造2个产业、实现2个转型和打造“中国鸽牌”这一目标。下一步,鸽牌公司将继续强化党建引领作用,把党史学习教育的成效转化为企业持续发展“办实事、开新局”的薪火之力,牢牢抓住发展机遇,加快推进特种电缆技改扩能项目和数字化车间建设,自主创新高端制造技术,在行业重大变革中育得先机,力争在2025年,营收规模在“十三五”基础上增长50%,朝着“百年老店”的目标奋勇前进。(孙启凡、古福)

(责编:秦洁、刘政宁)

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