入行13年来，建设银行重庆市分行住房金融业务部副总经理黄龙飞坚持立足本职，以身作则；着眼全局、科学谋划，探索契合区域实际的服务道路，助推重庆市住房租赁市场发展；落地多个可复制推广的创新成果，助力提升社会效益和经济效益……先后获得重庆市五一金融劳动奖章等十余项各级表彰。

　　艰难方显勇毅 磨砺初得玉成

　　2017年，建设银行以战略性定位和创新化模式在住房租赁领域率先破题，并将重庆纳入首批住房租赁试点分行。但重庆市并非国家首批住房租赁试点城市，市场基础薄弱，管理房源超过1000套的租赁企业不到10家。怎么贯彻总行部署，将助民安居落到实处？成了摆在分行面前的一道考题。

　　在分行党委安排下，黄龙飞借调住房租赁推进工作组任副组长，任职期间，他带领团队深入政府、行业协会、租赁企业、中介机构和租客密集调研，“在这个问题上要打破惯性思维，不能就事论事单打一，要主动从制度设计、市场推进到产品研发等多方面融入，达到推动市场、引领市场、服务市场的效果。”

　　为快速打开局面，黄龙飞对外以深化银政合作为重点，协同承接重庆市社科基金课题，形成5万余字的《金融支持重庆租赁市场发展问题研究》报告，以科技赋能为切入，推动创新商品房预售资金监管系统，实现系统内首个省级住房租赁综合服务平台全覆盖，签订首个省级非试点城市战略合作协议，为银政合作奠定坚实基础。对内，则结合实际起草《重庆分行住房租赁业务三年发展计划》，提出“四个并重”原则和“2345”的总体思路，统筹推进信息化平台建设运维、租赁运营管理、金融创新服务、应用场景打造、品牌管理和推广五大板块工作，并拟订针对性方案，为全行工作的系统化推进提供了有力支撑。

　　几年来，他全程参与重庆市申报财政支持住房租赁市场发展试点，协助重庆市获得30亿元中央财政奖补资金，入选财政奖补评审专家，参与拟订住房租赁主要政策，参编全国首部《既有非住宅建筑租赁居住化改造技术标准》；协同创新“渝快租”住房租赁监管服务平台，外联企业超过100家，合同备案近13万件,完成6批、129个财政奖补项目申报；与住建部门共建“1+3+X”数字房产体系，助力政府提升数字化、智能化住房市场治理能力。

　　不驰于空想 不鹜于虚声

　　2021年8月，重庆市印发《关于全面推进城镇老旧小区改造和社区服务提升工作的实施意见》，提出“积极探索城镇老旧小区存量住房租赁经营模式，推行‘存房’业务，打通存量住房和租赁住房运营管理通道……”

　　但战略推进初期，“存房”存什么？怎么存？怎么管？怎么退？重庆的市场改造成本与兄弟城市类似，但租金价格较兄弟城市低不少，怎么算？亟待解决的难题一个个摆在面前。

　　鉴于当地住房租赁市场的特殊性，黄龙飞对公司产品到投行结构，从个人权益整合到供应链，从项目评估到投融资安排，乃至国际业务中新合作等方面进行深入研判和实践，坚持社会效益和商业可持续并重，中长期目标和短期策略统筹，从政府关注的闲置资产盘活入手，将“存房”与老旧小区改造、城市更新等结合，逐步形成一批可落地可复制的创新成果。

　　他带领团队创新“存房+老旧改”实施方案，在政府和国资企业的支持下，打造了系统内暨重庆市首个老旧小区改造集中式长租公寓，南桥苑项目运营1个月即实现满租，既为业主保值增值，为租客降低租金，还实现了商业可持续，为市场力量参与老旧小区改造提供了示范样本，获得充分肯定。他还积极探索“征收+存房+老旧改”“转化+存房+老旧改”等2.0模式。目前，“CCB建融家园.中山四路83号公寓项目”已投入运营，出租率100%。

　　针对重庆市公有住房管理特点，黄龙飞创新提出“三位一体”综合服务体系，推动建信住房重庆子公司一举整体承租7000余套，分批打造集人才公寓、保障性租赁、蓝领公寓于一体的安居保障综合体，并通过统一规划、分期实施，分批缴租，预留退出条款等方式，有效控制经营风险。

　　此外，他还协同公司条线在全国首创专属贷款产品，以市场化转让收益权实现资产盘活，并通过提供长期、稳定且成本较低的资金，促进政府保障体系的稳定运营，助力住房租赁市场稳定发展，累计投放78亿元，服务新市民和贫困弱势群体超12万人。牵头落地全国首个住房租赁扶贫助弱慈善信托，已累计为40余户进城务工新市民，提供租金补贴近20万元。

　　寓服务于实干 以拙补巧守望成长

　　黄龙飞的电脑动态屏保上有“坚持 执行 感悟”六个字，他说这既是一种信念，也是一种习惯。入行以来，他经历了多个岗位，始终对工作充满热情，既要把事情做成，更要把事情做好。

　　在担任分行项目评估团队负责人期间，正值重庆分行新成立授信部，推进大中型对公集团客户授信流程调整优化工作，他参与起草总行项目评估业务转型方案，以团队管理建设和能力提升为核心，推动分行成为系统内首批项目评估转型示范分行和“百行千户 主动授信”先进分行。他坚持全面性和专业性并重，不仅认真学习经济金融知识，还对建筑、法律、资产评估、行业知识都有所涉猎，熟悉建行产品；同时，鼓励团队成员以考促学、以评促学，超过90%团队成员通过两门以上非本岗岗位考试，外部资质通过率超过30%。

　　在办公室工作期间，他完成数十万字总分行重要文稿，拟订多项党务行务工作制度。黄龙飞说：“聪明的人很多，时常‘拙’一点并不是坏事，面对急难险重任务敢拼、能上，实现突破的成就也是一种责任和担当。”（建行重庆市分行 供稿）

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