近年来，长安汽车金融积极研究推进中长期激励，向改革要动力、向创新要活力、向制度要能力，以融促产成效显著，科技创新成果丰硕，业务规模持续攀升，风险防控坚实有力，加快向建设一流汽车金融科技公司的新征程迈进。

以激励之力  聚发展之能

2019年，长安汽车金融先行先试建立超额利润分享机制，员工积极性、主动性、创造性快速调动，2019-2021连续三年实现经营业绩考核、三年任期考核、2021年党建考核“三A”。

锚定改革创新，绑定员工行为与战略规划。聚焦战略引领，以差异化分配树牢鲜明激励导向，坚持激励向营销一线苦脏险累人才倾斜，向科技创新等重要战略人才倾斜，向贡献者、奋斗者倾斜；以关键重要指标达成奋斗共识，向上锁定公司利润总额、年度考核等级两大关键指标，向下锁定个人业绩贡献、能力评级两大重要指标，上下合力统一目标、统一规则、统一行动。三年来，累计激励核心骨干人才305人次，其中市场营销、科技创新、经营管理等重要战略人才占比72%、平均奖励额度较其余人员高24个百分点。

锚定持续激励，绑定关键人才与长远发展。聚焦可持续发展，以递延支付方式集聚人才、以丰补欠，每年超额利润分享分2-3年递延兑现，递延额度兑现与否、兑现多少，与公司当年经营业绩和个人能力贡献密切挂钩。每年对超额利润分享总额的30%递延支付，最大程度保留、激励核心骨干，人才队伍更加稳定，干事创业劲头更足。

以激励之效  成发展之势

超额利润分享有效激发了员工活力、提高了创新能力，成为推动高质量发展的强劲引擎。

经营质量显著提升。三年来，长安汽车金融累计营收超148亿元、复合增长率28%，累计利润总额超34亿元、复合增长率14%，资产总额近800亿元，个贷单量突破300万单大关，业务单量跃居国内汽车金融公司前二。

创新能力大幅增强。三年来，累计申请9项发明专利，获得近30项软件著作权、18项兵器装备集团及国防科技工业企业协会管理创新成果奖；通过“数智赋能新营销体系”，成为业内首家支持线上办理金融贷款的汽车金融公司。

人才活力竞相迸发。三年来，该公司人均利润贡献近250万元，其中2022年超280万元、较激励实施前增长近20%；年均全员劳动生产率近330万元/人，其中2022年375万元/人、较激励实施前增长23%；员工平均收入较激励实施前明显提升，幸福感、成就感不断增强。

以激励之新  谋发展之进

2023年，长安汽车金融将落实兵器装备集团党组工作部署，以改革破思想之冰、以创新促活力之源、以激励聚奋进之力，全力以赴达成新年新目标。

顶层设计、高位推动。研究推进多层次、系统化的激励体系建设，充分结合短期激励与中长期激励、物质激励与精神激励优势，不断增强员工获得感，推进员工与公司共发展、双丰收。

同频共振、协同发力。研究推进中长期激励机制建设，突出业务特色，结合队伍特点，切实打造一套提升党委代管的兵装融资租赁公司活力动力效率的激励机制，努力形成推动公司高质量发展的强大合力。

对标一流、追求卓越。研究推进多元化的灵活中长期激励机制建设，统筹运用各项中长期激励工具满足各级各类人才需求，不断增强员工归属感、责任感，为打造一流汽车金融科技公司夯实核心人才基石。（常金轩）

来源：长安汽车金融

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