当前，第二批主题教育正在如火如荼开展，长安民生物流党委转换角色、走进员工，真正把情况摸清、把问题找准、把举措提实，坚持“聚焦一线”，推动第二批主题教育走深走实、见行见效。

公司主要负责人基层一线办公。长安民生物流供图

从“声边”到“身边”，让宣传党的主张下基层成为凝心聚力的独特优势。长安民生物流党委把“宣传党的方针政策下基层”摆在突出位置，结合公司点多面广的特点，通过“三官一管一库”融媒体矩阵，在官微、管理强企等平台持续推出相关文章共计15篇。制作每周新闻集锦6期、每月赛美秀2期、每季度赛美之家1期，并采用电子屏幕滚动播放等员工喜闻乐见的方式，促进党的方针政策在基层有效落实，让党的正确主张变为群众的自觉行动，凝聚起冲刺四季度的强大合力。

化“问题”为“课题”，让调查研究下基层成为问计于民的科学方法。当前，长安民生物流正处于转型升级高质量发展的关键时期，公司党委坚持“问需于民、问计于民”，面向全公司范围征集公司和各单位在生产经营、改革发展、市场拓展以及员工迫切需要解决的相关问题，收到意见建议3048条，分类整理、筛选，形成共性问题570个。结合巡视巡察、党建考核、审计监督、工作检查等发现和反馈的问题，形成20个问题点、39项整改措施的检视问题清单。在调研过程中，公司领导班子成员将调查研究与检视整改相结合，坚持“实践为上”，边学习边对照、边检视边整改。

员工健身区域。长安民生物流供图

变“愁盼”为“筹办”，让信访接待下基层成为取信于民的重要抓手。近日，长安民生物流结合实际情况，发布《员工思想动态调查运行机制（试行）》，同时根据对2023年第一次员工思想动态结果的整理情况，对员工最关注的事项进行反馈，形成《员工思想动态调查诉求处理进度表》，定期跟进，针对员工关切的32项诉求，目前已解决19项，其余13项按计划推进解决。通过开辟阅读角、修缮开水房、举办相亲活动等举措，及时解决基层员工急难愁盼的问题，确保员工反映强烈的问题“事事有回音”、员工提出的合理诉求“件件有落实”。

员工之家。长安民生物流供图

阅读角。长安民生物流供图

从“会场”到“现场”，让现场办公下基层成为滚石上山的强大动力。目前，公司党委书记、董事长谢世康就“如何加强基层党组织建设”，总经理、党委副书记万年勇就“聚焦经营难点，提升经营效益，推动高质量发展”，先后到长享科技、河北分公司、整车北大区、整车西北大区等渝内外单位现场办公，共计与60余名现场员工座谈交流，详细了解基层单位在党建、经营等方面的难点痛点，及时解决库房整改、客户拜访等问题，并为基层单位指明下一步发展方向，切实做到发现问题在一线、化解矛盾在一线、工作落实在一线。（袁媛）

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