近年来，长安民生物流多名班组长在国家级新区经开区高新区班组长管理技能大赛中表现优异，不断刷新最好成绩。荣誉的背后，离不开公司在班组建设上的用心投入。

长安民生物流致力于推进星级班组建设，抓好抓实班组SQDCPME全要素管理，通过下基层、做培训、重帮扶、开展班组建设大提升活动，不断深化现场班组管理，全面营造“工作=完成+改善”的工作氛围，全方位提升基层班组管理水平。

健全领导机构，成立“一长三大员”三级组织架构。长安民生物流成立公司级班组建设提升领导小组、推进办公室，项目级班组提升专责组和班组级“一长三大员”的三级班组建设工作机构，形成公司党委、行政、工会分工协作，齐抓共管的组织领导体制，为提升班组管理和现场管理水平奠定基础。

融入“赛美”文化，狠抓班组管理基础工作。长安民生物流将“赛美”文化融入班组标准化管理，开展员工之家、四个现场文化和工作制度建设，在班组建设实施过程中重点以“表单优化、看板优化、组织优化、民主管理、成本管理、区域责任管理”六大板块为核心，进一步提高班组工作绩效质量，同时提升员工工作环境。

建立考评标准，完善班组建设管理体系。长安民生物流编制发布班组管理工作指南《精益班组管理手册》，建立星级班组管理办法、评价机制、评价标准，形成以班组月度自评、项目季度自评、公司年度抽查审核以及年度总评的星级班组管理考评方式，使班组建设工作价值化、结构化、标准化、数据化、精益化。

加强实战培训，以点带面全面推进班组建设。长安民生物流定期组织班组长及后备班组长开展能力大培训、大认证工作，建立“精益班组管理示范区”“五星标杆班组”。每年开展内部对标观摩学习，以点带面，找差距、抓落实、促提升，全面推动班组建设工作更上一层楼。

着眼未来，长安民生物流将通过建设新标准、实施新方法形成新气象，努力实现班组管理价值化、结构化、标准化、数据化、精益化，全面提升班组基础管理水平，培养更多的班组长管理人才，推动公司朝着“五高”新长安民生不断迈进。（长安民生物流供稿）

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