今年以来，长安民生物流大力推进“1234”战略举措，不断推动物流降本增效提质，各项工作取得良好成效。截至目前，海外整车出口8万余辆次，同比增长超40%，国内整车发运46万余台，零部件入厂配送近50万辆，均实现稳步增长。

抓紧“一号工程”，推动“标准化、数智化、绿色化、专业化”落地见效。制定“一号工程”2024年重点工作计划，推动33个“一把手”数智化课题立项。实现数字化技术一季度降本增效收益300余万元、网络安全事件“0发生”。

在软件产品研发方面，定型包装运营管理系统CMS1.0，沉淀物联网技术和地图服务组件能力。在数字化场景建设方面，自主开发实施7个业务系统项目，系统自主实施率达到75%。在数据运营方面，明确“数字化运营大脑”建设方案，完成多个页面开发，更好服务战略监控与指标管理。

抓实“二号行动”，全面开展“解剖麻雀”降本增效大行动。围绕盈利能力提升目标，聚焦成本降低、效率提升、价值创造三大类别共计九条路径，开展“解剖麻雀”工作。组织34个“一把手”分别从“对标华川电装”“内部解剖麻雀”和“案例分析”等方面进行全方位解读和培训，为公司内挖潜力、外拓市场打下坚实基础。

建立月度总结机制，定期监控“二号行动”进展情况，及时发布优秀案例，对推进情况进行“红黑榜”评价。强化责任目标落实，全方位营造全员参与的氛围，推进落实“解剖麻雀”降本工作。

抓牢“三号管理”，深化科室、班组星级评价与运用，提升基础管理。以集团公司制造管理体系评价标准为指南，以S、Q、D、C、P、M、E、I以及6-KUP为基石，全面审视完善班组与科室建设及评价标准，提升标准要求及标准的可操作性。开展“星级班组/科室评价标准”专项解读培训，进一步明确基层管理者推进方向。

开展运输设备作业质量安全专项提升活动，建立常态化监督检查标准30条，进一步提升设备运营效率，减少安全与质量事故，同时推动CMAL-QOS/HSE标准落地到班组/科室，夯实“双基”能力。

抓好“四号建设”，全面开展业务线人员大培训大认证，推进业务人员能力大提升。基于员工问卷调查及核心群体人才结构数据、核心干部访谈交流等识别人才培训培养痛点问题，制定发布“四号建设”方案。重点实施干部人才能力提升行动、业务线人才能力提升行动、基层人才能力提升行动、重点领域人才能力提升行动“四个子行动”，明确10项重点目标。

从市场营销、整车物流、国际货运、采购管理等方面细化100余项公司级专项培训，并建立效果评估及机制保障，持续探索人才培训培养新思路和新举措，建强人才队伍。（长安民生物流供稿）

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