7月10日，长安民生物流发布消息，今年1-6月，公司零部件入厂配送超100万辆，同比增长3%；零部件海运进出口超1万余个标准箱，KD件进出口同比增长超164%；整车出口超17万辆次，同比增长79%；整车发运112余万台，同比增长2.4%。

据了解，今年以来，该公司以“1234”战略举措，打造高质量物流服务。

“一号工程”提效率。长安民生物流围绕智慧物流转型升级，持续推进关键技术提升和“四化”工作落实。

截至目前，知识产权完成受理21项，其中发明专利受理7项；科技板块市场拓展签约产值近1800万，赛美科技通过CMMI三级认证审查，资质能力不断强化。上线沙伯基础进口订单透明小程序、国际海运订单自动追踪小程序，管理效率提升两倍。北京无人仓替换升级项目完成整体实施，投入自研智能化产品19台，保证业务平稳运行。网联化包装累计投入超2.3万个，包装资产实时监控，包装丢失率小于1%。

“二号行动”有成效。长安民生物流以对标管理为手段，以降低成本为核心，以构建短期快盈、中长期体系建设协同发力的盈利能力体系为目的，开展“解剖麻雀”专项降本行动。

围绕三大类别九条路径层层解剖，识别出348个“麻雀”降本点。以“红黑榜”为抓手，开展正、负双向评价，引导各单位高质量开展各项工作。收集13个单位覆盖16个业务领域138条对标需求内容，组织与一汽物流等单位开展对标交流。348个麻雀项目正常推进304个，已完成26个，降本目标完成率达53%。

“三号管理”更精益。长安民生物流通过十项举措推进公司“三号管理”，进一步强化星级班组/科室建设标准要求，班组管理能力得到稳步提升。

通过修订标准规范班组建设，新增加分及降级项，减少过程留痕，有效为一线班组减负。相互对标、共同提升，累计培训200余人次，人均培训超3学时，常用工具、方法分享10余次；组织各班组进行对标10余次，充分发挥“五星班组”带头作用，提升全员精益改善意识。开展班组/科室建设指导，精准帮扶16个单位、共30余个班组。公司星级科室建设获集团公司2023-2024年度团员青年“五小”创新创效竞赛百项成果优秀奖。

“四号建设”促发展。长安民生物流以战训结合、分层分类，赋能员工成长，上半年开展60余场专项培训。

通过干部培训，开展经理级储备人才、在职经理、在职总监培训4场，覆盖1439人次；选送优秀年轻干部到党校、干部学院等研修66人次。业务线赋能，14条专业线以“3+X”教材内容做延伸，开展52场培训，覆盖4312人次。基层人才培养，开展叉车职业技能等级认定，通过“走进班组”“师徒带教”“赛美互助班”等形式开展基层管理培训10余场，覆盖近300人次，进一步强化基层班组管理。重点领域人才培养，开展《海外经营与财务管控》《商务泰语》系列培训4场，覆盖230余人次，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。（长安民生物流）

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