近年来，涪陵区荔枝街道以体系重构、机制重塑、资源重组、功能重整为抓手，通过健全闭环落实机制，推进“141”基层智治体系建设走深走实，用一网“兜”尽民生事，通过“数智”治理让群众生活更美好。

体系重构，智治体系实现扁平高效

过去，基层存在职能交叉、力量分散等问题，在一定程度上影响到办事效率。

为破解这一难题，去年以来，荔枝街道坚全域统筹、精准发力，不断强化“141”基层智治体系建设。

荔枝街道相关负责人介绍，街道“一中心”利用原有场地升级打造基层智治指挥中心，配备必要的硬件设施设备，实行“专职+轮岗”24小时运行调度和值班值守，确保事件高效流转；“四板块”将34个内设部门和下伸机构、195名干部拉通使用设置岗位32个，聚焦生态环保问题整改等紧迫任务，设置绿色发展岗等特色岗位，抽调精干力量组建板块联络员队伍，实时调度事件办理，实现统筹兼顾、重点突出；优化设置“一网格”，全街细化网格267个、微网格1132个，充实“1+3+N”网格常态力量2739人，不断延伸服务触角。

品牌赋能，破解基层治理“痛难点”

荔枝街道坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧扣“141”基层智治体系及街道实际，积极自主探索打造“荔刻学”“荔刻改”“荔刻办”“荔刻帮”“荔刻调”“荔刻动”，形成党建统领基层治理品牌建设矩阵。

其中，“荔刻学”围绕打造新时代“红岩先锋”变革型组织，构建集中学、专题学、交流学多层次立体学习体系，以促进党的政治领导、思想领导、组织领导得到全面加强；“荔刻改”围绕各级督查指出问题、群众反映问题、干部队伍作风自查问题、八张问题清单等，坚持当下改与长久立，不断改进干部工作作风；“荔刻办”聚焦经济发展、产业升级，用好四级“现场办公制度”、重点企业“一单一卡一会”、行业部门季度联席会等服务企业制度，不断擦亮“服到位、零距离”营商环境品牌；“荔刻帮”聚焦特殊困难群体，充分发挥三级服务体系作用，推动“五社联动”，确保实现“底线兜牢、特殊帮牢、常态抓牢”的总体目标；“荔刻调”聚焦矛盾纠纷化解，组建“调解帮手—调解能手—调解专家”团队，实行“一案一专班一套措施”，实现“微事不出网格、小事不出村（社区）、大事不出街道、矛盾不上交”；“荔刻动”深挖辖区群防群治力量潜能，构建共建共治共享的社会治理格局，进一步筑牢社会治安整体防控体系。

“荔刻”系列品牌建立以来，有效推进解决项目建设、群众投诉、民生实事等多个疑难问题30余件。“荔刻动”等被多家媒体报道。上半年，辖区刑事类、治安类案件同比分别下降46%、2.27%，辖区电诈发案、电诈损失金额分别同比下降42%、1%。

“数智+议事”，推动老旧小区“逆生长”

“以前小区的车都是乱停，绿化带都停起车，现在修了停车场不仅美观了，居民出行也方便。” 水资源小区业主赵女士说道。据了解，水资源小区于2003年12月竣工，占地16.6亩，共有6栋楼164户居民，登记车辆133辆，由于小区建成时未规划停车库，车位供需矛盾十分突出，私家车长期占用消防通道，业主反映强烈。

荔枝街道通过“141”体系建设实现板块协同作战，以“多元共治”为核心，推动居民“自建、自管、自享”，按照“盘活资源、有偿使用、收费偿付、长效管理”的工作思路，“荔刻办”协调组指导调度网格员入户走访、发放问卷，持续2个月广泛征求居民的意见建议，最终115户业主筹集资金30.72万元。“荔刻办”协调组围绕“街道党工委搭台助力、小区业主协商自治、社会资本市场化参与、相关部门指导支持”的社会治理新思路，利用“四级现场办公制度”的疑难问题上下联动现场办公，对停车场建设方案达成一致。

最终，在“荔刻改”工作组实行全过程检查督导下，完成了停车场改造，建成规范停车位97个，实现小区事从“管大家”向“大家管”转变。截至目前，收取停车费用30余万元，除去支付物管公司服务费10万元，结余20余万元纳入小区收益。

荔枝街道党工委书记杨伟介绍，下一步，荔枝街道将持续贯彻落实数字重庆建设推进会要求，以机构改革为契机，持续推进“荔刻”系列党建统领基层治理品牌融入“141”体系，深化板块联动、岗位负责制，深化数据归集工作，推进国土空间数据信息系统建设，加强制度机制运用，以核心业务上跑道为载体，全面提升基层智治平台实战实用效果，让老百姓获得感、幸福感、安全感、认同感的显著提升。（涪陵区荔枝街道）

分享让更多人看到