川维化工公司水务运行部积极发挥“党小组+班组”的创建优势，激发党小组和班组活力，发挥班组作为安全生产前沿阵地的作用，促进党建“三基本”与“三基”工作贯通联动，着力提升班组管理水平，夯实班组“三基”工作。

巩固思想阵地，疏通思想堵点。党小组长针对部分班组职工对“放心班组”创建的畏难情绪，利用班前会、班后会组织学习运行部考评细则，分析优势劣势，结合公司形势任务和要求，修订班委会绩效管理打分规则，党小组长进入班委会参与管理，班委会成员分工抓巡检管理、报警处置等重点工作落实，对不良工作作风进行教育引导，起到正风气、聚力量的作用。

手指口述规范练，实操水平稳提升。技能是立身之本，班组长党小组长针对本班职工薄弱技能，制定培训计划，加强“手指口述”技能培训和实战演练，职工在班组长带领下完成一对一实操训练、手指口述等基本功训练，提升“五懂五会五能”的能力。班组长利用中班时间开展现场培训，操作细节一个一个讲，党小组长对每名职工学习情况进行记录，确保一个都不能少。

当好“质量监督员”，提高工作质量和产品品质。针对巡检、报警管理等班组基础管理工作，班委会与党小组共同落实专项工作管理员，提醒职工按时、按路线巡检，对报警、“三超”情况及时处理，控制工艺报警频次在运行部管控范围内。

不仅如此，班组还积极组织“安全随手拍”，对各种不安全行为进行预防性提醒，以“时时放心不下的责任感”，激发“事事心中有底的行动力”，守住安全环保生产的红线底线。

“放心班组”创建工作在党总支、党支部、党小组的共同努力下不断激发班组活力，积极发挥了安全生产前沿阵地的作用，在提升“三基”工作的同时，促进班组抓实重点KPI管理工作，做到“千斤重担一起挑、人人身上有指标”，将党建“三基本”与“三基”工作有机结合，为“放心班组”创建工作再添活力。（杨余、谢玉霞、李晓焕）

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