中国石化川维化工公司调度部承担着全公司跨部门生产协调及应急事件处置的重任，每日都有大量协调电话内容需记录保存，以便后期查询追溯。

此前，该部门的电话记录、交接班记录、生产协调记录均依赖纸质记录本，存在诸多弊端。大量纸质记录本难以管理，不仅造成资源浪费且不易保存，查找信息也极为不便，容易遗漏关键信息等问题，给工作的准确性和连贯性带来挑战。在交接班时，信息传递可能出现偏差，影响工作效率和决策的及时性。

为扭转这一局面，该公司调度部自主设计、自主搭建了电子台账模块，其优势显而易见。电子台账能够详尽记录事件的发起时间、协调人、具体事件、事件是否完成、是否需要跟踪、完成时间以及记录人等全面信息。每一个工作环节都精准记录，极大地提高了工作的准确性和可追溯性。借助模糊查询功能，类似事件可瞬间直接导入，还能通过时间点、时间段、记录人、事件分类情况等进行历史事件查询，大大节省了工作人员查找信息的时间和精力。该系统上线后，公司调度工作更加绿色、便捷、高效。

此项信息化提升，是川维化工积极推进数字化转型的重要举措之一，提升了工作效率和管理水平，为公司的高质量发展注入了活力。（何冰汛）

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