外郎乡基层治理指挥中心云阳县外郎乡供图

“感谢技术人员的指导，我们也走上了科学种植的道路，再也不像以前只能靠天吃饭了。”外郎乡大花村村民凌玉平一边翻整土地一边笑着介绍，“现在在家种菜有专人收购，不愁销路，既能照顾家人，收入也不少，比出去打工强多了。”

2024年2月，云阳县外郎乡基层治理指挥中心汇总研判大花村2网格上报的农户农业技术问题，将“蔬菜基地联农带农”作为重点任务分派至经济发展板块A岗、B岗负责人及经济发展岗、农业农村岗。板块负责人和岗位人员与大花蔬菜基地共同探索践行联农带农模式，由蔬菜基地提供技术和优质菜苗，指导农户种植，农作物成熟后报价收购。

基地先后开展农技培训25场，带动20户农户达成土地入股、务工就业合作意向，帮助286人解决农业种植技术问题。这种联农带农模式，既保障了蔬菜的销售渠道，又提高了农户的种植和管理能力，带动了群众多元增收致富。

这是外郎乡基层智治助力产业发展的一个缩影。

自数字重庆建设启动以来，外郎乡坚持党建引领，以重塑机制、整合力量、服务中心、提升实效为抓手，构建“大事一屏调度、小事一格解决”的基层智治体系新格局，有效打通基层治理服务群众的“最后一公里”难点、堵点，形成贯通协同、聚力共为、高效联动的新优势。

农技人员指导蔬菜种植。云阳县外郎乡供图

外郎乡坚持党建引领，聚焦重点、中心工作，扎实推进“141”实战实效。梳理核心业务24项，铺设子跑道68条、设置目标管理49项，拆解业务事项218个，子跑道关联发布任务136条，四板块关键绩效指标（KPI）全量上平台，实现乡内“事件办理、任务交办、过程跟踪、督促考核”一体落实。围绕森林防火、防汛抗旱、地灾防范等重点领域，上线应急处置预案4类，组建应急救援队伍13支，常态化开展应急演练，启动山洪、地质灾害预案2次，充分发挥应急预案实战实效作用。发挥平台调度作用，指导开展农事用火、暴雨灾害应对、重点人员关爱、农技服务等工作200余次，提高多跨协同实战能力。

打破层级壁垒，细化职责任务，推进服务管理精细化，构建网格化管理扁平化组织架构。建立双网格联动机制，动态建立线下网格10个，线上网格20个，配齐“一长三员”21名，激活N力量276人，全面摸排民生难事，全方位关注重点场所、人群，精准对接诉求、快速响应、及时回应，形成了“横向到边、纵向到底”的全覆盖治理网络。2024年以来，外郎乡基层治理指挥中心办理送策上门、送水到户、指导农事用火等网格事件2229件，下派任务清单43851件，认领建筑物3853处，形成居民“下单”、政府“接单”、合力“办单”的闭环管理模式，实现力量在网格聚合、民情在网格掌握、矛盾在网格化解、问题在网格解决。

建立健全“需求清单与服务清单”并行的“双清单一平台”服务机制，确保群众有需求、网格有响应、服务有成效。接入感知设备20个，视频监控277个，提高数字感知能力；接入“千企万户大走访”模块，全力做好企业服务保障，解决大河坝水电站、樱桃龙虾园等企业实际困难15件，摸排小微企业融资需求190万元。近日，网格员上报大河坝水电站存在融资难问题，乡指挥中心立即组织经济发展板块A、B岗领导及相关岗位人员开展复盘分析，建立“一对一、一帮一”联系服务企业制度，通过千企万户大走访、信易贷小程序、融资协调会等线上线下方式，积极帮助大河坝水电站协调融资贷款问题，确保企业良性发展，提升企业应对风险能力。

下一步，外郎乡将坚持把服务群众、造福群众作为基层治理的出发点和落脚点，聚焦“141”基层智治实战实效，不断健全上下贯通、多跨协同、指挥调度、风险感知、闭环处置机制，更好服务推动高质量发展，实现高效能治理，进一步提升为民办事“智”力。（李黄梅、刘鑫月）

分享让更多人看到