为了减轻家庭负担，他二十岁出头就只身前往外地打工；为了攻克技术难关，他迎难而上最终提高生产效率为公司节省了生产成本；为了发挥“传帮带”作用，他还打造出一支技能扎实的队伍，其中多人被评为首席技师、高级技师……

他就是卢跃富，重庆海尔洗衣机有限公司喷粉接口工人，喷粉工种首席技师。2020年被评为“全国优秀农民工”、2021年被评为“重庆市劳动模范”、2021年被评为重庆市“最美巴渝工匠”，2023年被推选为第十四届全国政协委员。

今年全国两会召开在即，卢跃富正在准备一份关于完善落实工龄制度的提案，他说，工龄制度的完善首先有益于产业工人福利保障，还能够为工厂留住人才、吸引人才，为企业高质量发展提供保障，为创新改善提供一个坚实的基础。

只身外出闯荡

钣金工到喷粉工的转变

1988年，卢跃富出生于重庆黔江区太极乡鹿子村。兄妹三人，他排行老二。为了减轻家庭负担，卢跃富二十岁出头，就只身一人前往外地打工。

“当时年轻，一心想在大城市闯出一番天地，先是去了浙江，干过车工、缝纫工、印花工，后来听说老家的海尔公司在招人，便毫不犹豫地买了车票连夜赶了回来。”卢跃富说，2010年2月15日，他正式入职重庆海尔洗衣机有限公司，成为了一名钣金工人。

入职一年后，卢跃富想到更有技术含量的岗位去学习，申请调换到了喷粉班组。

卢跃富坦言，最初申请去喷粉班组时，周围的人都说喷粉工作很难，劝他放弃。但他生性好强，领导也看好他这股劲头，再加上集团一对一带领学习和实操实训的技能人才培养制度，更加给了他底气，坚定了他的决心。

就这样，卢跃富走上了喷粉之路。这一干，就干到了现在。多年的技术钻研让他不用借助设备就能看出漆面的好坏，不论是喷粉的薄厚、饱满度还是色差都逃不过他的眼睛，只要一过目，便可快速判断出问题症结所在。

攻克技术难关

线体效率提升25%

凭着不懈努力，2017年，卢跃富成为集团洗涤产线喷粉首席技师。成长为喷粉工“首席”后，他专攻新题难题。

有一年，公司计划推出一款全新颜色的新品，在新品试制阶段就遇到了多项技术难题。由于跟现有在产产品颜色差异较大，杂色不良占比高达30%。

新品上市刻不容缓，而杂色不良就是挡在大家面前的“拦路虎”，作为工厂喷粉工艺的技术骨干，卢跃富带领喷粉技术团队迎难而上，凭借过硬的专业技能，仅用8个小时，就拆解了50余个设备部件，进行了10余次验证，锁定了问题症结，再通过制定短、中、长期的综合改善方案，使杂色不良问题归零。为了彻底杜绝问题再发生，他还专门编制出了一套有针对性管控的指导书。

“想要成为一名更优秀的专业人才，不能仅仅只停留在做好自己分内之事。”细心的卢跃富发现喷粉是一项损耗很大的程序，于是开始思考如何降低成本、提升产品质量等问题。

卢跃富测量洗衣机箱体的厚膜。张柳萌摄

为攻克技术难关，他每天下班后单独留下来进行测试、验证，创新喷粉房负压防泄漏技术、喷粉设备日常保养计划等，同时整理输出了喷粉工序控制计划，对喷粉工序质量进行全流程管控。这一创新技术将原有喷粉产品一次线下合格率由90%提升到98%以上，生产效率由单小时380台提升到500台，线体效率提升25%，每年为企业节约费用300万元。

这些只是卢跃富参与改善创新的“冰山一角”。自2010年入行至今，卢跃富累计参与了80余项改善创新，为企业降本增效贡献了力量。

做好“传帮带”

60余名徒弟技能扎实

2017年，卢跃富成为喷粉组组长，同时也是喷粉工会小组组长。从技术工人转为管理人员，卢跃富更是用一颗赤子之心感染着身边的每一个人。

“新时代的产业工人必须提高创新能力。”一路走来，卢跃富深知技术创新的重要意义。为此，他依托卢跃富劳模（工匠）创新工作室积极做好“传帮带”。

为了让新人快速上手，卢跃富开始总结经验，将各种情况变成易懂、易学的标准手册，并且在各处操作台画上示意图。

至今，他已先后带出60余名徒弟，其中多人被评为首席技师、高级技师，为企业喷粉工种打造出了一支技能扎实的队伍。

2023年，区总工会通过逐级推荐，成功推选卢跃富为中国人民政治协商会议第十四届全国委员会委员。

“基层工人的心声就是我的心声，他们的关注点就是我今后的履职重点。”卢跃富说，他会继续扎根基层，在工厂车间写出更多履职“作业”，为一线产业工人“代言”。（张柳萌）

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