近年来，江津区聚焦考核重点环节，通过精准设置指标、做实过程管控、强化结果运用，持续深化拓展整治形式主义为基层减负，有效激发基层干部干事创业活力。

江津区坚持分类考核，将全区128个班子分为7个序列，坚持考重点、重点考，差异化设置党建考核指标、实绩考核指标，纳入考核的业务工作只选取关键性、引领性指标，部门侧重考核服务推动高质量发展情况，镇（街道）侧重考核抓党建促乡村振兴、党建引领基层治理情况，特设机构侧重考核抓经济、促改革、防风险情况，区管学校、医院、重点国有企业则根据发展定位进一步分类形成12套差异化指标体系，实行“一校一考”“一院一考”“一企一考”，确保考核能够考准、考深、考实。

针对多头考核、重复考核、繁琐考核等问题，江津区对各类考核以及带有考核性质的评估、评议、评价等事项，进行全面清理规范，优化合并多头、重复考核指标，只保留1项综合考核，取消专项考核事项10项，压减指标830余项，做到不层层加码、不“搭车”设置考核内容，让基层干部从繁琐的考核中解脱出来，真正把精力放在推动工作上。

为提升考核效能，江津区打破“重节点轻过程”的考核惯性，建立常态化调度机制，区领导全年牵头召开专题调度会57次，及时疏通梗阻环节，确保各项任务有序推进。在数字化建设方面，加快推进数字政务应用，全面推广“一表通”平台，打破“信息孤岛”，实现数据共享，业务申报时间压减70%，减少数据申报1.98万条，大幅提升了行政效率。

为进一步提升考核的科学性，以区管正职领导干部为试点，建立考核大数据库，归档数据1.4万余条，通过穿透式分析，使干部评价更加立体全面，并将考核结果与选拔任用、管理监督紧密结合，推动领导干部能上能下常态化，形成能者上、庸者下的良性机制。

江津区将“八张报表”“八张问题清单”“五项机制”作为党建统领高质量发展成效的主要内容，对镇（街道）的综合考核注重与“141”基层智治体系紧密结合，主要运用党的建设、经济发展、平安法治、民生服务“四板块”赛马比拼结果，不再进行繁琐的考核。

“现在考核更注重实际成效，指标精简了，过程透明了，我们能把更多精力放在为群众办实事上。”江津区四面山镇党委书记潘明祥感慨说，江津区通过精准考核，既减轻了基层负担，又激发了干部担当作为的内生动力，为全区高质量发展提供了有力保障。（王兆恒）

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