近日，笔者从丰都县委办公室了解到，重庆市丰都县聚焦基层减负工作，持续深化考核机制改革，围绕“抓源头、强管控、重运用”三大重点，创新构建“全流程重塑、全链条闭环、全方位运用”的考核管理体系，推动整治形式主义落地见效，为高质量发展注入强劲动能。

近年来，丰都县从源头入手，建立健全减负长效机制，压实各级责任。丰都县委常委会定期研究部署相关工作，分管领导专题调度，部门“一把手”牵头抓落实，丰都县级层面一年内就基层减负工作研究部署15次。通过丰都县减负办统筹、7大领域分块负责的“1+7”模式，严格实行“一支笔”审核、“一把尺”执行，对文会、督查、考核等事项加强统筹管理，制定领域准入标准30项、正负面清单56条，避免无序干预和层层加码。2024年，丰都县整合原本独立的两大板块考核任务34项，考核任务总数连续三年压减，较2021年下降51.1%。

在考核执行过程中，丰都县推行全过程记实机制，重点围绕基层减负、固定资产投资、城市综合管理等指标，实行“季度晾晒+年度考核”，让每项成绩有据可依、有迹可循。2024年已晾晒阶段性成效指标61项，有效破除“平时不算账、年终凭印象”的问题。同时，丰都县建立多方参与的评估机制，考核中若需实地检查，由主管部门牵头、相关部门配合，并邀请纪检干部、人大代表、政协委员共同参与，确保考核公平公正。针对考核中存在争议的情况，丰都县还设立复核兜底机制，通过数据比对、信息汇总等方式开展二次核验，2024年纠正计分错误10余项。

考核结果的科学运用也为改革注入持续动力。丰都县坚持以考核促优化，通过考核结果倒逼相关部门落实减负要求。据统计，2024年丰都县统计口径内发文量同比下降26.8%，县级会议数量下降40.5%，乡镇“一把手”参会次数下降34.7%，实地督查事项减少22.5%，有效缓解基层负担。与此同时，丰都县还清退违规借调乡镇干部53名，清理村（社区）不规范挂牌6992块，针对“属地责任”过载问题进行专项整改，推动乡镇权责匹配度显著提升。

此外，丰都县将考核结果与资源配置、干部使用深度挂钩，在单位经费、干部晋升等方面进行动态调整。对获得一等次的单位和排名末位的单位分别上下浮动5%的公用经费；将结果纳入干部履职评价体系，考核占比达60%，在干部选拔中明确“优者优用、劣者慎用”的导向，强化实绩导向，激励担当作为。

通过一系列改革举措，丰都县实现了从“减负有感”到“发展有效”的转变，切实将减负工作落到实处，推动干部心无旁骛干事业、基层聚焦主业促发展。（通讯员 熊曦麟）

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